队伍拖了十几米长，像一条安静的河流经过走廊。
队伍经过走廊交叉口的时候，另一侧的一个住院医端着咖啡刚要拐过来，看见这个阵仗，脚步一顿，侧身贴着墙让了过去。
一个推药车的护士在走廊尽头停住，等队伍走过才继续走。
没有人教过他们这些规矩。
像是某种本能，2个顶端的人同时出现在一条走廊里，所有低于他们的人都会自觉地缩到边上去。第1间病房，骨盆骨折术后第5天。
管床主治站在床侧，脊背挺得笔直，用30秒报完病史、手术方案和恢复进展。
阿什福德教席听完，问了一个问题：“骶髂螺钉的进钉角度？”
主治报了数字，阿什福德教席点头，转身出门，不到3分钟。
第2间，开放性胫腓骨骨折，外固定架在位。
阿什福德教席看了一眼x光片，手指在片上划了一条线，对骨科主任低声说了句话。骨科主任的表情微变，弯腰记了一笔。
第3间，第4间，第5间。
他的节奏始终保持着一种精确的控制。每个病例花的时间不同，提问从不超过2个，评价从不超过一句。走进去、听完、问完、走出来，流程和呼吸一样自然。
说得越少，信息量越大。
格里芬全程没有插手骨科业务。
队伍走到走廊尽头。
最后一间。
骨科主任停下来，转过身。
“最后一位患者，达里尔&183;蒙罗，14岁。尺骨粉碎性骨折伴尺动脉断裂、伸指肌腱损伤及尺神经卡压。术后第2天。”
他看了林恩一眼。
“手术由林恩医生主刀。52分钟，1期修复，包含微型钢板固定、微血管端端吻合、改良凯斯勒肌腱缝合及尺神经管内减压。”
走廊安静了。
住院医们互相交换了一个眼神。
52分钟，4个专科的操作压缩在一手术里，独立完成。这个数据放在任何教学医院都够做1次专题讨论阿什福德教席取下了眼镜，用一块刺绣的手帕擦了擦镜片，重新戴上。
门推开了。
达里尔躺在床上，右臂固定在支架里，引流管从绷带下伸出。
他的眼睛是睁着的。看到一群粉袍子涌进来，他的左手不自觉地收紧，保持着将随时能推床翻身的预备姿势。
阿什福德教席走到床边。
先看监护