市场份额很大，其实不会触发“反拢断”，至少是“常规状态下”不会。
比如研究院在碳化硅模块上，占据全球近乎95的份额，微软在欧洲pc作业系统占比也超过90，细分如联发科之类的企业，也在特定领域形成了绝对优势，甚至独家产品。
反拢断是在市场份额巨大的前提下，有“滥用市场支配地位”低价、排他协议、拒绝交易、附加不合理条件、不正当手段打压竞争对手等。
通过技术突破、规模与成本效益获得的“优势”，无论多大都不算拢断。
否则商业的基本逻辑都被打碎了，谁家发展不是为了寻求更多市场？
就好似你研发了一款新药，全球只有你有，但依旧和“反拢断”不搭边。
不过这是“常规状态下”，随着产业格局变化，和西方暴露海盗本性，规则是可以模糊的，总统是可以炒股的，政客是可以发币的，资产是可以明抢的
但那种局势下，哪里还需要“反拢断”的借口，搞你就是搞你。
“反拢断”、“环保”、“公司性别构成中缺乏武装直升机和沃尔玛购物袋”，多的是理由。
最终大招：威胁国家安全。
当然，目前的国际营商环境，还未崩坏到十年后的程度，尚处于全球化最后的夕阳温暖馀辉中。
翟达只能提醒一下大家。
在“十二五”产业专家会议上，他已经有过很直白发言和提醒了，至于其他企业家信不信，看个人吧。
但他自己一直在坚持贯彻自己的理念。
研究院这辈子，不可能只被美国一个国家盯着，更不可能只被美国盯仅仅一次。
对于真正大型的跨国企业来说，这其实是个取舍问题。
就比如，即便此时的“华唯”，可以预知十年后会遭受全球针对，损失惨重，难道会放弃所有海外市场，龟缩在国内么？
他们只会更谨慎的前进。
期间9年的积累、9年的增长、9年的利润，并非毫无价值，都是一家企业需要的养分，以龟缩的姿态经营，甚至都无法成长到10年后自己的水平。
不必将海外业务当做一场“规则下的游戏”，而应该当做“冒险游戏”。
我不寄期望于海外真能有契约精神。
你也别期望我真的是为了你们当地的发展。
出门混拼的是手段，不是“读意青知”四大名着构建的滤镜。
为了全球产业布