长桌主位，托尼·徐，四十出头，南京出生，四岁随父母移民美国，伊利诺伊州长大，伯克利本科，斯坦福ba，2013年和三个同学用一台笔记本电脑在帕洛阿尔托创业。
他创业一开始，就目标瞄准了外卖行业。
然借鉴、致敬后……咳咳，参考了中国的美团、饿了么。
而如今，doordash的市值，已经有500多亿美金，是美国最大的外卖公司。
当然，
经过多轮的融资，股份构成也已经变得非常复杂。
（图·股份结构）
同时，达达在几年前也扩张了快递领域，也取得了不错的发展。
他今天穿着一件深蓝色衬衫，没有领带，袖子挽到手肘。
左手边，联席创始人安迪·方，台湾华裔，斯坦福计算机系，负责消费者端工程。
右手边，首席运营官凯斯·扬德尔，职业经理人出身，加入doordash七年，是托尼最信任的执行层
其余围坐的，是加州区总经理、配送人员运营负责人、财务总监，以及负责本轮融资对接的战略部总监。
一共九个人。
加州区总经理林赛·帕克：“过去三周，加州区配送人员净流失——21200人。”
会议室里没有人说话。
“其中洛杉矶区流失最严重，约10400人。湾区约4100人，圣地亚哥约3000人。”
“绝大部分去了阳光外卖，”林赛说，“还有一部分去了阳光快递。两家公司目前都还在扩张招募期，开出的条件……”
她把平板推到桌面中央，上面是阳光外卖的招募页面截图：
满勤保底：4000美金。
医疗保险：工伤、医疗全覆盖。
其他：正式配送人员全家覆盖子女教育基金。
托尼看着这张截图，沉默了几秒。
他很清楚这些数字意味着什么。
doordash的配送人员，没有保底，没有医疗，没有工伤，接单少的时候收入直接归零。
“订单量呢？”他问。
加州区运营总监接过来：“加州区本月订单完成率下降了约18，原因是配送人员密度下降导致配送时效变长，部分餐厅开始向阳光外卖倾斜合作……”
他停了一下：“另外，本月用户投诉率上升了23，主要集中在配送超时。”
“用