主要还是楚胜给钱痛快。
这段时间，阳光清洁公司随着在加州的迅速扩张，业务激增，导致资金流迅速充沛，每个月账面上的现金流就有10多亿美金（不是利润）。
楚胜采用的是东大的互联网打法，就跟东大美团、饿了么打架那种砸钱方式，砸钱，狠狠砸钱。
那些老板被钱砸晕了，痛快卖掉了公司。
而且他们如果不卖掉，估计很快就被阳光集团给抽干旗下员工，到时候还是面临破产。
权衡之下，还是卖掉更划算。
收购完成之后
阳光集团品牌整合开始启动，“阳光快递”“阳光外卖”双品牌正式挂牌，统一logo、统一配送标准、统一客服体系，彻底打破此前中小平台各自为战的混乱局面。
然后快速整合出18万名现有配送人员，同步打通加州洛杉矶、旧金山、圣地亚哥等核心城市的配送网络，完成初期运力布局。
至于品牌方面，
阳光集团创建了阳光外卖、阳光快递两个品牌，凭借楚胜在加州的忠诚度光环、凭借阳光集团在加州的良好口碑，迅速获得了大量加州商家、个人用户的认同。
业务订单上，直接对doordash、ubereats、ups产生了订单虹吸。
导致这些大公司的业务量大跌。
而阳光集团的业务量大增。
什么是滚雪球？
这就是滚雪球！
以前楚胜花了四五个月，才把阳光清洁业务做起来。
而现在，凭借以前建立的品牌、资金、口碑优势，快递、外卖业务半个月就做起来了。
紧接着，阳光集团重磅推出外卖员福利政策，打破行业“独立承包商”的潜规则：为所有配送人员缴纳全额医疗保险，设定每小时10美元的保底时薪，叠加接单提成、高峰补贴，同时推出子女教育专项基金——员工子女就读加州公立学校可享学费补贴，私立学校可申请专项助学金。
这一政策一经推出，瞬间在加州配送行业掀起轩然大波。
正如杰克所预判，各大平台的配送人员本就对“无保障、被压榨”的「独立承包商」模式敢怒不敢言。
而现在，阳光集团的福利政策，简直戳到了他们心窝上。
于是，大量配送人员疯狂跳槽到阳光集团。
doordash、ubereats、ups等巨头的配送人员迅速流失，一个星期