赢得一点思考时间的套话，什么“好问题”，什么“让我再想想”，他会直接告诉你，你的问题哪里是对的，哪里是错的，然后给出他的答案。
那种确定感，在学术界很少见，在工业界也很少见。
后来两人慢慢熟了，约翰才意识到，那可能不是来源于对专业领域的了解。
只是瑞恩这个人，他真的不怎么怀疑自己。
这个特质让他成了一个出色的ceo。
做决策快，方向清晰，永远能领着团队前进。
但约翰有时候也会想，一个不怀疑自己的人，不代表他做的决定就是对的。
……
五点多，太阳已经快沉到山脊后面了，气温稍微凉了一点。
陆陆续续有人过来和约翰打招呼，说谢谢招待，还想留下一点好印象。
等人走的差不多了，约翰和瑞恩搬了两把椅子到泳池边，各自从冰桶里摸了瓶啤酒。
泳池这个季节没人用，水面平静，偶尔有一片落叶漂进来。
夕阳把水面染了一层浅橙，山脊线还亮着最后一点光。
瑞恩喝了一口，把手机掏出来。
“给你看个东西。”他把屏幕转向约翰，“和我们合作的、中国的那个公司，这一个多月的api调用分析。”
约翰接过去翻了翻。
“在任务规划的层面上，全走的水星模型。”瑞恩说，“他们产品上面，每接到一个用户指令，后面的思考部分——意图理解、任务拆解——这一层完全是我们的。他们自己接在后面跑代码执行。”
约翰慢慢划着屏幕，没说话。
“产品体验很好，”瑞恩接着说，“用起来很流畅，用户满意度很高，我们这边收集到的数据也很高质量。但让这个产品聪明的部分，是水星模型，他们自己的模型就是个代码执行器。”
约翰把手机还给他：“他们那边的代码生成能力也不差。”
“不差。”瑞恩接过来，“但那没用，这个参数量级，代码生成的差距已经很小了，再往上很难拉开差距。意图理解是水星模型的杀手锏，他们自己知道这一点，这也是他们接受我们合作的原因。”
他退出报告，重新打开了一个文件。
“我们现在是第一阶段。”
语气平静，像在复述一个已经跑过很多遍的逻辑：
“现阶段，让他们做产品，积累用户，打磨体验。我们收收入，同时把所有真实任务