的，想的是基座架构和训练策略，不是怎么把技术包装成一个故事。
韩路一把笔记本翻开，转过来推向他。
屏幕上是一封英文邮件。
发件人：nexai。
赵文渊的手指微微动了一下。
“前几天收到的。”韩路一说，“他们ceo写给我的。核心就一件事，autonooworkflow。ai自主拆解任务，自主调用工具，自主验证结果。”
“这就是下一个范式，他们已经在做了。”
赵文渊盯着屏幕看了十几秒。
autonooworkflow。
他今天早上在nexai的官网上没看到这个。
他没有说出来。
但脑子里迅速完成了一个对比：韩路一和nexai看到了同一个方向。区别是，一个有模型没产品，一个有产品没模型。
“他们缺产品落地，我们缺通用模型。”
韩路一的声音在对面响起来，几乎和他脑子里的判断同步。
“但我们有他们没有的东西。”
赵文渊把笔记本推回去。
办公室安静了很长时间。
赵文渊的理性在心里列清单，新公司，零资金，从头开始，地狱级难度。
但另一边有声音在叫。
这就是他想做的事，自训基座，不在后训练的天花板底下一点一点磨，不依赖别人的模型底座。
他想到了之前的事。
韩路一主动找他谈王志远，王志远离职是韩路一推动的。韩路一本可以不说，让这件事烂在时间里，这对他来说最安全，但他说了。
做了事，扛了后果，还让你知道。
有时候，选对人，比做什么更重要。
赵文渊开口了。
“给我多长时间考虑？”
韩路一看着他。
“你需要多久？”
赵文渊停了两秒。
“不用了，我跟你做！”
……
赵文渊从十二楼出来，上楼回十三楼。
路过茶水间接了杯冰水，走回工位坐下。
打开笔记本。
训练面板还挂在那儿，损失曲线依然是平的，和一个小时前一模一样。
但他现在看这条线的感觉不同了。
这是后训练的终点。
也是另一条路的起点