鼎盛集团总部，四十九楼。
郑晓波的办公室不大，至少在鼎盛这个体量的集团里算不上大。一百多平方，布局极简，只有一张橡木书桌，一组书架。桌面上永远只有正在处理的一份文件，处理完秘书就会整理归档，从不堆叠在桌上。
吕云的董事长办公室在顶层，两百多平，进门能看到黄浦江。
最近几年吕云很少到办公室来，他要全球飞去参加各种活动和演讲，但他的办公室一直在那，每天都有专人打扫。
郑晓波从不上去蹭风景，有事就和吕云的秘书约时间，没事绝不打扰。来鼎盛六年时间，他和吕云之间的距离始终是一层楼。
早晨十点整，合规部的负责人张勇在郑晓波的办公室外等候，秘书让他进去。
郑晓波五十出头，瘦削，戴一副金丝眼镜，镜片后面的眼睛不大。他说话语速很慢，但声音中气十足，每一句之间都有停顿，给人一种不怒自威的感觉。
张勇进来之后，发现屋里还有一个人，正站在郑晓波的办公桌对面。这是林绍文，鼎盛集团的董事会秘书。
“坐吧。”郑晓波抬了抬下巴，示意张勇坐下。
“郑总，万物生项目内审的阶段性报告出来了。”
合规部负责人叫张勇，四十多岁，在鼎盛十多年了。他打开文件夹，把一份装订好的报告拿出来。
“把报告收起来。”郑晓波摆摆手，这个报告他不打算看。
鼎盛集团的内审流程有一套标准程序。
合规部发现问题，立项调查，出具内审报告，报告递交审计委员会，审计委员会审议后决定是否提交董事会处理。整个流程走完，快则一个月，慢则半年。
ceo在这个流程里的位置很微妙，他有权了解内审进展，但无权干预调查方向，更无权提前看到完整报告。
这是制度设计的初衷。郑晓波完全理解这个设计。他也完全知道怎么在这个设计里走出自己的路。
他以ceo身份约谈合规部负责人，可以了解审计进展；林绍文作为董秘在场，负责会议记录，这也是标准程序。
“口头说说吧。”郑晓波说道。
“万物生上线前的内部审批记录存在伪造。”张勇说，“测试覆盖率实际只有47，审批表上签的是80。签字人是算法部原总监陈博文，但从陈博文的口述和审批时间线看，提前上线的指令来自王志远。我们还约谈了几名项目组的员工，证据链完整，经得起交叉核验