现在，他可是有机会再进一步啊！
这种“正规军”式的管理，虽然初期会有些僵化和不適应，但长远来看，能极大提升研发效率和成果转化率。
江屿不再单纯是那个，带著一群工程师东奔西突的“技术老大”，而是统领数百人技术军团的“將帅”了。
管理架构的变化，同样发生在普通员工身上。
新来的实习生小李，想申请一台高性能测试机，按照以前的习惯，他直接跑去找相熟的测试组组长。
组长却无奈地摊手：“现在不行啦，小子！
得先在你主管那里填电子流申请，主管批了再到总监那里，最后还要运营支持中心採购部备案。
流程变长”啦！”
一些老员工，也开始私下抱怨。
“开个会都要提前预定会议室，还要写会议纪要和待办事项，太麻烦了！”
“报销全走麦协通线上，比以前慢多了，財务中心说要层层审核。”
“感觉公司没以前那么“自由”了，条条框框多了好多。”
但同时，也有敏锐的员工发现了好处。
“权责清晰了！以前出了问题都不知道找谁，现在每个环节都有明確负责人。
"
“晋升通道透明了！你看组织架构图，从主管到总监，路径很清楚，知道自己该往哪个方向努力。”
“资源分配好像更公平了，不再是谁嗓门大谁就能拿到资源，全看业务能力！"
王凯执掌的战略与风控中心，悄然扩充了团队。
他们不再仅仅是收集市场数据，而是开始建立复杂的竞爭分析模型，定期出具《行业风险预警报告》和《竞爭对手动態监测》。
他的团队像公司的“鹰眼”，开始从更高、更远的视角审视战场，为陈默的决策提供更深度的支持。
一些原本被忽视的潜在风险和市场机会，开始被系统地挖掘和评估。
橙子科技的这次管理架构调整，是一场深刻的自我革命。
它带来了阵痛：流程变复杂了，沟通成本增加了，一些习惯了旧模式的人，感到不適甚至被淘汰。
但更重要的是，它带来了新生。
决策更科学：权力下放与集中相结合，避免了最高决策者被琐事缠身。
责任更清晰：打破了部门墙，减少了推諉扯皮。
运营更高效：建立了標准化流