据，是去年“橙子2”发布时，因为流程不规范导致的宣传物料配送延误、宣传口径不统一等问题，造成的直接损失和间接品牌伤害。
“宋组长，你的经验很宝贵，我们都希望橙子3』能大卖！”
林小夏看著他，语气诚恳但目光锐利。
“但正因为我们输不起，才更需要一套標准的流程来规避已知的风险。
流程不是为了束缚你的创造力，而是为了保障创意能够被高效、准確地执行到位。
我希望你能理解，並且带领你的组员，成为新流程的优化者和践行者，而不是阻碍者！”
林小夏的话有理有据，既肯定了宋凯旋的价值，又明確指出了问题所在和底线。
宋凯旋张了张嘴，最终没能反驳，但脸上的不服气並未消散。
林小夏知道，光靠说是没用的。
她隨后组织了一次“手机市场趋势研討会+户外团建”活动。
研討会上，林小夏特意邀请了市调部的市调组组长刘佳，分享了下沉市场渠道变革的最新动態。
在自由討论环节，她点名让宋凯旋结合橙子3游戏手机定位的特点，谈谈他的看法。
宋凯旋確实有真才实学，侃侃而谈，提出了几个颇具话题性的营销点，贏得了包括刘佳在內的不少人赞同。
林小夏当场给予了肯定，並决定將他提出的其中一个关於“联合西南和西部旗舰店，开展本地化威信小区社群营销”的点子，作为直营渠道下沉的重点试点方向，交由他全权负责。
在接下来的户外团建中，林小夏有意无意地在团队协作游戏中，將宋凯旋和他平时不太对付的渠道组新组长分在一组。
通过共同完成任务，两人之间的隔阂似乎消融了一些。
宋凯旋也隱约感觉到，这位和他一起进入公司的“同期生”，似乎並非他想的那样只懂“以势压人”。
一个月后，林小夏正式开始动手调整市场部。
首先，她制定了《橙子科技市场部核心业务的sop》(標准作业程序），方便新员工熟悉业务。
林小夏牵头组织了多次跨组討论，针对新品推广、gg投放、渠道合作、用户反馈处理等关键工作，制定了详细的標准化流程。
每个流程都明確了关键节点、责任人、交付物和时间要求。
在討论“gg投放流程”时，宋凯旋再次提出异议，认为过於细致的roi分析环节会错过投放的最佳时机。