大家思路碰撞一下，也算是搞个“头脑风暴”。
于是有人也大大方方问道：“张总现在招这么多人，人才梯队建设就算还成了，可是经济行情的波动，会不会影响企业自持力？万一市场衰退，庞大的劳务成本，能支撑多久呢？”
“所以我做的是产业链，从源头到终端都相对可控。这样成本是在产业链中传递的，风险周期会拉长。即便遭遇了经济封锁这种极端情况，我现在经营的内容，主要还是集中在衣食住行相关的一般消费品，员工数量本身，就是一部分市场……”
张大象所说的风险周期会拉长，其实从账期上来说，就能实现。
哪怕他现货现款这种偏“即时性”的操作，因为资金在传递，也依然会拉长。
其实那些玩财务的“左手倒右手”，也是这种逻辑，只不过人家是空对空，张大象这里是实打实。以“海克斯”这个爆款为例，果农从开始采摘到供货，这是一道；供货在工厂中分拣、加工，这又是一道；生产后出厂批发、分销，这是另外一道；最后一道是上架销售。
消费者把资金给上架销售的商家；商家把钱给批发商、经销商；批发商把钱给工厂；工厂把钱给农业合作公司……
如果张大象只做一道，那肯定“暴雷”来得快；但他完全就是堆人力，是绝对的劳动密集型产业，而且是全链劳动密集型产业，那就完全不一样了。
而在这年头的商业活动中，像他这种经常性“钱货两讫”的，其实是另类。
绝大多数给钱不爽快，给货也不爽快。
要么押钱，要么押货。
市面上别的不知道，反正“欠条”“白条”“借条”以及正在繁荣昌盛的“承兑汇票”到处都是。奔着干一票就跑的人，玩“击鼓传花”的操作，那肯定是会出问题的。
但张大象确确实实在每个环节都有投入，甚至连生产设备都是他自己画的图纸，出的设计方案。这时候唯一的问题，就是产品只要不糟糕的情况下，国家不“暴雷”，这条线就不会炸裂。简单来说，对国家发展越有信心，这条线上的人才梯队建设在未来也就回报率越大。
即便遭遇了极其罕见的经济危机，外部市场一片萧条，这时候拚内需就是拚成本。
谁便宜谁是爷。
而除了偷工减料、以次充好，谁能跟他“血拚”打价格战呢？
整个事情说穿了就是做长线，短期利润薄一点不碍事，但整体收益在更长时间尺度上，那绝对是没有问题的