，甚至最好能互相挠几下。
等它们的心思更多地放在对方身上，无暇他顾的时候，我们再出现，谈合作也好，谈投资也罢，阻力会小很多，选择余地也更大。」
他抿了一口茶，笑著说道：「我们现在要做的，就是耐心等待，让子弹再飞一会儿。」
时间悄然进入十月下旬，美国的政治气氛随著大选投票日的临近而日益白热化。
电视上、报纸上，到处是卡特与挑战者里根激昂辩论的画面和报导。
经济滞胀、伊朗人质危机、以及国家未来的发展方向，成为街头巷尾热议的话题。
这种全国性的焦虑和求变情绪，也间接影响著商业环境的每一个角落。
百事和可口可乐之间，一场围绕无糖可乐的暗战，随著《华尔街日报》的报导，迅速从情报层面的互相试探，升级为全方位的短兵相接。
百事可乐庞大的营销机器开足马力，针对无糖产品线启动了一项名为「堡垒」的特别计划。
首先遭到冲击的是渠道端。
百事紧急调拨了数千万美元，用于补贴零售商更换、维护或新增带有百事和无糖百事标识的冷柜、展示架。
销售团队接到了死命令，必须确保在核心零售点，百事产品的陈列面积和醒目程度不能有任何下降。
一些原本陈列可口可乐的位置被悄无声息地替换成了无糖百事。
说百事的业务员像疯了一样盯著货架，连角落里的排面都不放过。
与此同时，一场「百事挑战」的升级版营销攻势悄然展开。
电视gg、平面gg和电台广播中，强调无糖百事「口感更佳、更受年轻人喜爱」的对比性gg投放量激增。
虽然没有直接点名可口可乐，但矛头所指，业内人心知肚明。
面对百事咄咄逼人的营销和渠道挤压，可口可乐方面自然不会坐以待毙。
在亚特兰大总部，古斯坦给齐曼下了死命令：必须尽快拿出能与无糖百事正面抗衡的产品！
齐曼领导的研发部门进入了连轴转的状态。
实验室的灯光常常亮到深夜。
为了抢时间，齐曼顶住压力，加速了对新无糖配方的最后优化和稳定性测试，确定了最终版的无糖可口可乐配方。
随后，立即秘密在北美五个不同区域的大城市，进行口感盲测。
测试者会品尝三杯未标记的可乐：现有的可口可乐特宝、百事无糖可乐，以