部门的工作流程清单，然后又要做什么多部门交叉、互相调整工作流程，增加什么‘关键节点’，还有什么‘冻结时间’……哎呀这些名词我也搞不懂！”
他越说眼睛越亮，“不过你还真别说，这么一弄还真有效果！”
正如老白所说，当一份联动各部门工作的进度流程清单终于摆在了大家面前，所有人都有了不一样的体会。
一个项目，从初期立项到编列预算，再到安排确认时间红线、规程红线，然后到装台、技术合成、彩排周期以及最终的舞台呈现，再到演出总结、拆台、撤场的流程，可谓物物有人管，事事有反馈。
整个项目流程跑通、走完，所有人忽然发现，好像一场演出落到自己身上的工作前所未有的清晰。
直到此时，钟山才开始推动三十周年话剧展演的具体工作流程。
有了前面的这些准备，什么时间需要找什么人、需要确认哪些信息都被钟山编列的流程标得清清楚楚，别说这些经验丰富的老职工，哪怕刚上班的新人也能按图索骥，妥善完成工作。
这一番流程实践下来，原本还叫苦连天、为了奖金咬牙坚持的众人终于明白了钟山良苦用心。
老白冲傅唯博比出一个大拇指，“现在我是明白了，人家钟山是行家！这通上课，咱们部门哪怕少几个人，我都有信心能撑起来。”
傅唯博想想刚才老白的话，“那你不应该高兴吗，还疯什么？”
“人家有要求！我得赶紧把这套东西落实下去啊！”
老白瞪他一眼，“你以为我念叨什么呢！我也得开会！我也得落实！奖励基金不想要啦？”
“想要想要！”
这下傅唯博眼神清澈了，“那我也跟您学！咱们赶紧落实！”
此时此刻，在首都剧场各个部门科室里，相同的场景正在不断重复上演，所有人念叨着钟山这个名字，心中却有了截然不同的感受。
不过这个“始作俑者”此时却并不在首都剧场。
1982年5月下旬，第一届全国优秀剧本奖的颁奖典礼正式拉开帷幕。