部门的工作流程清单,然后又要做什么多部门交叉、互相调整工作流程,增加什么‘关键节点’,还有什么‘冻结时间’……哎呀这些名词我也搞不懂!”
他越说眼睛越亮,“不过你还真别说,这么一弄还真有效果!”
正如老白所说,当一份联动各部门工作的进度流程清单终于摆在了大家面前,所有人都有了不一样的体会。
一个项目,从初期立项到编列预算,再到安排确认时间红线、规程红线,然后到装台、技术合成、彩排周期以及最终的舞台呈现,再到演出总结、拆台、撤场的流程,可谓物物有人管,事事有反馈。
整个项目流程跑通、走完,所有人忽然发现,好像一场演出落到自己身上的工作前所未有的清晰。
直到此时,钟山才开始推动三十周年话剧展演的具体工作流程。
有了前面的这些准备,什么时间需要找什么人、需要确认哪些信息都被钟山编列的流程标得清清楚楚,别说这些经验丰富的老职工,哪怕刚上班的新人也能按图索骥,妥善完成工作。
这一番流程实践下来,原本还叫苦连天、为了奖金咬牙坚持的众人终于明白了钟山良苦用心。
老白冲傅唯博比出一个大拇指,“现在我是明白了,人家钟山是行家!这通上课,咱们部门哪怕少几个人,我都有信心能撑起来。”
傅唯博想想刚才老白的话,“那你不应该高兴吗,还疯什么?”
“人家有要求!我得赶紧把这套东西落实下去啊!”
老白瞪他一眼,“你以为我念叨什么呢!我也得开会!我也得落实!奖励基金不想要啦?”
“想要想要!”
这下傅唯博眼神清澈了,“那我也跟您学!咱们赶紧落实!”
此时此刻,在首都剧场各个部门科室里,相同的场景正在不断重复上演,所有人念叨着钟山这个名字,心中却有了截然不同的感受。
不过这个“始作俑者”此时却并不在首都剧场。
1982年5月下旬,第一届全国优秀剧本奖的颁奖典礼正式拉开帷幕。