第603章601：巅峰一梦
2005年3月1日，京城的风里已经带著些许暖意。
上午九点，京信大厦盛影传媒集团总部，一场由战略发展部主持的内部会议正在进行。
会议室里坐著二十余人，除了盛影系各业务板块负责人，还有几位从上级部门特意邀请来的专家顾问。
主持会议的是战略发展部总监宋新民。
他推了推眼镜，将一份刚刚列印出来的文件推到长桌中央：
「今天会议的第一个议题，是关于『星轨计划』第一阶段的实施总结和第二阶段部署。」
文件封面上，「星轨计划第一期评估报告（200411-20052）」的字样格外醒目。
「过去四个月，『星轨计划』在集团内部试运行，覆盖了导演、编剧、演员、摄影、美术等12个专业岗位，共计376人参与评级。」宋新民打开投影仪，「评级结果已经全部录入系统。a级28人，占比74；b级142人，占比378；c级183人，占比487；d级23人，占比61。」
屏幕上显示出详细的数据图表。
「评级结果与薪酬体系、项目机会、培训资源直接挂钩。」宋新民继续汇报，「a级人员中，有19人已经获得了新项目的核心岗位，包括《疯狂的石头》导演宁皓、《长津湖》副导演张猛等。b级人员普遍获得了一到两个重点项目的参与机会。c级人员需要接受专项培训，考核通过后可申请重新评级。」
他顿了顿：「至于d级人员……按照计划，将给予三个月改善期。如果下一次评级仍为d，将面临调岗或解除合同。」
会议室里响起低声议论。
影视制作事业部总经理举手：「宋总监，评级标准的公正性怎么保证？特别是艺术创作这种主观性很强的领域，会不会出现『外行评价内行』的情况？」
「问得好。」宋新民切换幻灯片，「『星轨计划』采用多维评价体系。以导演为例，评价维度包括：项目完成度（权重30）、艺术创新性（25）、团队管理能力（20）、成本控制能力（15）、行业影响力（10）。每个维度都有具体的量化指标和专家评审团。」
他展示了评审团的构成名单：既有盛影内部的资深制片人、技术总监，也有北电、中戏的教授，还有行业协会的专家。
「评审采取匿名打分制，去掉最高分和最低分后取平均值。所有评审过程全程记录，可追溯、可覆