和他对接，人员、管理，这些都是成本的增加。而且我们公司现在都是用电脑联网，系统管理，还要再专门给你这家店做个功能出来，这又是成本。」
「你增加的那一点盈利，差不多每天200块，能抵消得了这些成本吗？」
毕翔宇继续沉默。
经过吴经理这么一番说，他才发现，自己把事情想得太简单了。
吴经理还在继续说：「当然了，也不是一定不能合作。什么事，都是要看成本和收益的，所以我刚才才问了你那个桌游店的规模。」
「如果那个桌游店是个连锁店，可以和我们大范围合作，产生很大的收益，那我们未尝不可以试着付出一定的成本去合作。但是你也说了，那就是一家校园内的小店，收益太小了，和我们付出的成本、风险不成比例，所以还是不合作了。」
吴经理说到这里，语重心长起来：「翔宇啊，我对你还是很看重的，也不可能让你永远在那个小店里，所以你自己也要学习、成长起来。眼光不能局限于一家店，要从整体的高度来看待问题。不能因为一点微小的局部利益，而对整体产生有害的风险，那是得不偿失，拣了芝麻丢了西瓜。」
「而目前，总部这里整体的战略，就是做好价格体系，走品牌化、标准化」的道路，你要记住这一点，跟这个步调保持一致，这样才能更快地升上来。另外，你想要更深刻的理解这一点，我建议你可以去研究一下阳城最新崛起的那个安家家政」。虽然不是一个领域，但是基本道理是相通的。」
「这个安家家政」，在品牌化、标准化」上就做得非常好，所以才能崛起得这么快速，这也证明了品牌化、标准化」的威力。你研究的时候，会发现，他们可以说是一丝不苟到甚至于死板顽固了，仿佛有点矫枉过正，但你要知道的是，矫枉必须过正！只要给下面松了一点口子，根基可能就会松动————」
吴经理确实挺重视毕翔宇的，现场给他上起了课来，差不多都相当于掰开了揉碎了往毕翔宇嘴里塞了。
教导了半天之后，才终于结束。
毕翔宇也终于出声了，有些掩饰不住的沮丧：「我明白了，吴经理。」
他倒不是沮丧于这次的合作无法办成，而是沮丧于自己好像还是太嫩了，考虑事情确实不周到。
「明白了就好。」
吴经理最后说道：「当然，非要合作也是可以的，但是不能有抽成。」
毕翔宇心想，没有抽成，这不就跟没有合作一