当初轻工业局给她签的是半年的设计合同，主要是为了控制成本支出。
这是以轻工业局为主导方的试探性合作。
说白了就是想在这段时间里找个能平替叶文熙的人。找出成本低一点，或者内部培养出自己的人，以后直接在厂里正常用，不用再付高额的分成。
但他们低估了两件事。
第一，叶文熙的能力不是靠半年就能复刻的。
他们以为叶文熙是找到了学习的技巧，想着把这些经验和技巧“分享”过来，应该能学得差不离。
可他们不知道，叶文熙拿出来的那些东西，不是她自己慢慢摸索出来的，是国内几十年来设计行业经验沉淀的总结。
她相当于吸取了几十年的行业积累，需要设计人员在审美、市场、工艺、成本控制等多方面都有感知，还要把这些东西融会贯通，才能落地出真正的效果。
不然就是东施效颦，画虎类犬。
第二，他们低估了成衣社的发展速度。
虽然前期靠设计分成赚到了第一桶金，成衣社也是靠这笔钱支棱起来的。如果一直画下去，收益或许的确不错。
叶文熙的本业增长是飞快的，到现在为止，成衣社每个月的纯利润已经有了两三万。
如果未来电影宣传的效果向全国铺开，叶文熙的规模还会继续扩大。
培训的事要是能落地，人力资源的保障也能跟上。
那她的发展就不是百分之几的递增了，而是几倍甚至几十倍的扩张。
到了那个关键节点，她不可能再抽出时间去给其他厂家画封面设计稿。
当初轻工业局做短期合同是为了节省成本，这反倒给了叶文熙一个解开束缚的机会。
但叶文熙不打算彻底抛下这块业务，而是恢复到自由的合作状态，做单独的咨询顾问，或者接单独的设计执行。
按次收费，一次一结。
这样既能保证她有需要的时候就有收入，又不会被合同框架里“每月至少输出五次”这种条款绑住。
叶文熙走进轻工业局的会议室。
长条桌铺着墨绿色的桌布，茶杯摆了一排，今天来的人比往常多，她扫了一眼，第一服装厂的、第二服装厂的、几个纺织厂的负责人，好些都是熟面孔。
今天恐怕不只是分享，轻工业局大概想跟她谈点别的。
会议按照惯例先由她做主题分享。
她准备的是配色和材