心并盯着实施的方案。
大家都知道他在布局，在安置人员，可也一点办法都没有。
要么是跟着搀和，要么是抽身事外。
红星物业服务总公司成立，不仅仅包括餐饮和招待体系的建设，还将集团原有的综合服务体系和物业管理体系进行了整合，分别成立了红星综合服务管理公司以及红星综合物业管理公司。
前者将位于京城的几家红星剧院、集团内部所有图书馆、电影院、工人俱乐部、内部邮政、无线电服务、通讯服务、体育馆以及文化宫等等，都收归于一体。
后者则是分别成立亮马河生态工业区管理处、红星钢城工业区管理处、营城港区管理处、奉城机械工业区管理处等等，彻底将资产和服务体系完成了独立。
光看文件上下发的通知，不明所以的人会觉得没什么，不就是集团将这些乱七八糟的部门进行规划整合了嘛。
什么电影院啥的，无关紧要，物业管理听着是新名词，不就是原来的宿舍管理以及打扫卫生那些人嘛。
但脑子好使的人都清楚，从今天开始，集团对各分公司、各生产单位的管理和约束彻底提上了一个层级。
而各分支机构对于集团来说也再没有秘密可言，光是原本属于各分支机构的预算都砍掉了不知道多少。
仅拿钢城工业区为例，原本这里的招待所也好，资产管理和服务部门也罢，都是听厂领导的，现在呢？
所有与生产和管理业务不相干的部门都实施了一条线管理，就算你是厂长，再到招待所开房间，那也得拿钱拿票。
这就是本质上的区别，招待所已经不归你厂长管了，一本账查下来，谁都别想多吃多占。
反过来再看各分支机构，原本可以吃报销的项目被砍掉了一大部分，他们再想干点啥出格的，也没那个机会了。
以前买一把扫把都可以多报几毛钱，一年下来能解决不少资金漏洞，现在呢？
所有的物料采购都由集团管理，申请制和责任制虽然效率缓慢了一些，但相比管理上降低的成本那都不值一提。
也正是看到集团下文，各分支机构的负责人才意识到，集团在去年所制定的最新三年规划中讲到的给发展速度踩刹车是什么意思了。
不是砍项目，也不是撤人员，而是将管理进行约束化，这一下所有人都傻眼了，不知道接下来的工作该怎么开展了。
李学武的办公室里，邝玉生使劲抽着烟，开着窗户都散不开