的哲学。
他转身时，手中的水晶杯里，轩尼诗白兰地的琥珀色液体几乎未动。
“先生们，”阿尔诺的声音平静得像在评论天气。
“今天讨论的内容离开这个房间后，不存在。”
长条会议桌旁坐着他的核心圈层。
董事总经理安东尼奥·贝罗尼，这位意大利籍高管自2001年加入集团后一直是阿尔诺最信任的运营操盘手。
人力资源与协同效应执行副总裁尚塔尔•冈佩尔，七个月前才从雀巢集团被挖来，她的任务是构建lvh的人力资本网络。
财务总监帕特里克•詹布瓦——尽管其确切头衔和任期存疑，但此刻他掌管着集团的资金流向。
路易威登主席兼首席执行官伊夫•卡塞尔，这位掌舵集团旗舰品牌的老将代表着lvh最强大的现金流。
以及坐在最远端、几乎隐没在阴影中的法律顾问艾蒂安•拉方。
“华夏魔都那边如何？”阿尔诺没有直接切入正题，反而先问卡塞尔。
就在两天前，卡塞尔代表lvh出席了魔都的“福布斯·静安南京路论坛”
与蒂芙尼、万宝龙等品牌高管共同探讨中国高端零售市场的未来。
“增长曲线依然陡峭，boss。”卡塞尔调整了下坐姿。
“ja区官方渴望复制第五大道的成功。
他们清楚，高端品牌需要高端聚集区，反之亦然。
但我们的对手也没闲着。
恒隆广场、中信泰富和梅龙镇广场组成的金三角已经聚集了超过500个国际品牌。”
“爱马仕呢，他们的店铺情况怎么样？”
“也有，但不大，爱马仕在华夏的扩张相对谨慎，符合他们不求做大，只求做好的家族传统。”
卡塞尔停顿了一下后继续道。
“但他们的利润率是我们的15倍，单店产出惊人。”