他们，脸上露出一个职业性的微笑，放下咖啡杯站起身来：“瓦莱丽，小布鲁斯，新年快乐，。”
“皮诺先生，早上好。”李砚点头致意。
瓦莱丽带着李砚在长桌左侧坐下，对面是古驰集团的席位——那个位置现在还空着。
接下来的十分钟里，会议室陆续进人。
伊莎贝拉。
马可·比扎里(葆蝶家的ceo)。
罗伯特·波雷特在他身后，是一个李砚认识的人。
帕特里齐奥·迪·马可，意大利人，五十岁出头。
他和罗伯特·波雷特完全是两种风格——如果说波雷特是跨国公司高管的典范，迪·马可就是意大利家族企业掌舵人的标本：讲究、精明、对细节极度敏感。
“抱歉，路上堵车。”罗伯特·波雷特向弗朗索瓦-亨利皮诺解释，然后在长桌另一侧坐下。
迪·马可坐在他旁边，目光扫过会议室，在李砚身上停了一秒，然后若无其事地移开。
九点整，会议正式开始。
“各位，早上好。”他的法语清晰而简洁。
“2008年，集团总营收212亿欧元+净利润1275亿欧元，都在增长。”弗朗索瓦-亨利没有看稿子，这些数字显然已经刻在他脑子里。
“从账面上看，这是完全可以接受的成绩，但我们都清楚，第四季度发生了什么。
2009年，会是更难的一年。
彭博社的预测是全球奢侈品市场萎缩百分之八到十，摩根士丹利说百分之十二。
我不相信预测，但我相信现实。
今天我们要讨论的是，在活下去的基础上，怎么活得更好。”
亚历克西斯·巴波这时开口了。
“弗朗索瓦-亨利的意思是，现在是危机，但危机也是机会。
我们的竞争对手在收缩，在观望，在害怕。
如果我们能在别人害怕的时候做正确的事，等到危机过去，我们会站在更好的位置上。”
他打开面前的文件夹，抽出一份装订整齐的文件。
“这是今年战略会议的第一个议题。”他把文件递给弗朗索瓦-亨利皮诺。
“关于集团业务的调整方向。
过去几个月，我和亚历克西斯、让-弗朗索瓦讨论了很多次。
结论是，ppr需要更聚焦。我们的业务还是太杂了。
fnac、nfora