前，深光找博纳谈过一件事。
打通博纳的发行体系，具体而言，就是把博纳现有的网际网路售票体系并入深光。
过去这几年，深光一直在推进自助购票系统。
眼下，深光旗下的所有电影院，不论是直营，还是加盟，都可以网上购票，线下凭简讯取票。
除了自家院线，深光还打通了一些中小院线的购票系统。
目前，最难啃的不是博纳，博纳又没院线，但，博纳90年代就参与院线发行，人脉深厚。
深光推广的取票机，博纳也搞了。
合作方那边都有博纳的机器。
这一块如果能并入，绝对是一个不小的助力，但真正能改变格局的还是旺达、星美之类的大院线。
旺达是最难啃的骨头。
虽然深光和旺达一直有合作，但购票系统这一块，旺达咬得很死。
不给。
除非不收渠道费」。
是的。
深光旗下的购票系统是要收取渠道费的，如果不收渠道费用，那不是白打工了？
况且，不收钱，公司怎么运营？
深光购票系统的运营并不是本部负责，而是深光入股的一家企业负责。
前年，不对，是大前年，也就是10年，深光入股了一家叫申海格瓦商务信息咨询有限公司」的企业。
这是一家网络生活类平台。
勉勉强强也算是团购网。
沈良当然知道镁团才是笑到最后的那家公司，但，人家不让投啊。
投资也是双向选择。
投资人挑创业者，创业者也挑投资人。
王星又不是那种第一次创业的创业人，早在05年，他就创办了校内网。
后来，他把校内网卖了。
凭藉这笔交易，他不太缺钱，而且，有之前的成功经验，他也不缺投资圈的人脉。
他之所以拒绝沈良的投资，沈良大概也猜得到原因。
因为什么？
微博呗。
王星也搞了一个类微博平台饭否网」，这次创业，他失败了。
饭否根本玩不过微博，谁让微博身后有沈良，一个提前知道了版本答案，步步领先。
另外一家是边打边学。
怎么打得过？
有这件事，连谈都没谈，王星就一口否决了沈良的投资。
然后。