以上，并且还会持续上涨。
有些门店并不大，也就是三四百平米，有些门店则很大，足足有两千多平米。
不过，当山姆沃尔顿拿来关于一九六六年的新店计划书时，其中的两家超过三千平米的大型商超计划，周良顺在翻阅过后，却给出了新的建议：
“换更大一些的吧，比如六千平米！”
周良顺说道：
“我们沃尔玛超市是平价超市模式，可能很多人第一眼的印象就是觉得我们‘便宜’、‘廉价’等等，但是没关系，我们可以让我们自己变得更加高级起来”
“团队管理这方面，我就不参与了，你们必须要做好，我给你们几点建议”
“其次就是超市营业面积，我先说说为什么要这么大，六千平米的超市面积，到底值不值得？山姆你还记得上个月在纽约那家门店的活动情况吧？当时人满为患”
“假设下一次，我们又准备那样的活动，那么我们是不是又会经历一次这样的情况？”
“除了企业形象、消费者需求等之外，最重要的一个原因，那就是我们在改变目前零售行业的模式，我们在创新”
讲完这些之后，周良顺继续陈述六千平米的超市，到底能够摆什么样的货物？
从入口服务区到生鲜食品区，再到饮料区、休闲食品区域、日用百货区域、熟食加工等区域，就这么几大类别，每一个类别所需要摆放的商品就不算少。
当然，所谓的熟食加工区域，恐怕不会很多，现在现在的美国，在这方面还不是很流行。
不过没关系嘛，周良顺可以建议山姆沃尔顿在沃尔玛超市开设这样的区域，专门出售炸鸡、炸鸡翅、酸辣鸡爪等食品，这就是熟食区应该出售的产品。
别小看这些熟食加工，看起来好像很便宜，实际上利润很高，而且复购率非常高，对消费者的吸引力也非常大。
只要做到卫生、好吃，那么基本上不会缺消费者。
这也是吸引附近居民前来消费的一个手段。
所以周良顺提及的这些，可不是无的放矢。
等周良顺说完之后，山姆沃尔顿他们也已经记录了满满七八页纸，这些都是沃尔玛超市接下来的发展方向。
尽管周良顺只是提出关于超市未来的规划，但确实是非常棒的发展方向，不说其他，就说上个月的满减活动，确实让沃尔玛在十天左右的时间就赚到了将近五百万美元的利润。
这特么的就是纯利