搞不好他们就因为需要凑单，将平时他们都不怎么购买的东西，都给买回家了。
而且因为满减活动，他们肯定会直接上大件，因为人都是有贪欲的嘛。
比如说满三百美元减五十美元，会不会有很多人愿意购买？
毕竟平时可遇不上这样的活动，那么他们就会趁此机会，购买电视机冰箱等大件，再凑几件其他产品，然后就可以减掉五十美元。
他们肯定非常乐意。
可实际上，如果打八八折的话，三百美元的八八折就是264美元，看似比‘满三百减五十’要更赚钱一些，问题是，很多人在遇到八八折的时候，根本不会选择一次性购买价值三百美元的商品啊。
所以，八八折看似很好，但满减活动只会让沃尔玛超市更容易实现清仓，同时赚取更多的利润。
为什么？
因为电视机、收音机、冰箱等大件物品，利润更高啊。
比如现在一部基础型号的电冰箱，价格就是180-220美元不等，但沃尔玛的进货价肯定是低于130-160美元，也就意味着每一部电冰箱的利润都超过了30美元。
中高端型号电冰箱，也就是带自动除霜、更大容量等，价格则是250-350美元，单部利润超过50美元。
满减活动就可以促进这些消费者去花费资金购买这些大件。
听到周良顺这么一说，山姆沃尔顿瞬间两眼放光。
难怪周良顺如此看好平价超市模式，合着他对零售有着自己独到的见解呀。
两天之后，山姆沃尔顿带着一群人，忙活了两天时间，总算是把满减活动的企划全部弄好。
十二月二十日到来，圣诞节优惠满减活动正式启动。
虽然圣诞节还有几天才到来，但提前启动这个活动，也能够让更多人知道这件事。
果不其然，在全美三十家沃尔玛超市门店同步启动，以及广告的推动下，十二月二十日这一天，每家沃尔玛超市门店的营业额都直接打破记录，最少都有五万美元的营业额。
最高的是纽约郊区这家足足有两千平米的超市门店，当天营业额达到了史无前例的二十八万美元。
要知道，之前沃尔玛一年的营收也才七八十万美元啊，现在一家门店一天的营业额就相当于之前几个月，简直堪比印钞机。
只负责给建议的周良顺，一点都不负责，但却能够指引沃尔玛成为今年营收数据最好的零售企业。