速引起了媒体的广泛关注。
《华尔街日报》率先引爆舆论。
头条标题赫然写着【新势力的握手：恩泽资本、苹果、谷歌组建drea联盟，意图颠覆手机市场。】
《金融时报》紧跟着评论：【挑战诺基亚与摩托罗拉？一场由资本、硬体与软体服务缔结的梦幻同盟。】
硅谷的科技博客更是用上了【旧神已死，新王当立】这样危言耸听的大标题。
报导详细分析了三方的优势。
恩泽资本神秘而雄厚的技术储备、苹果颠覆性的产品设计能力再配合这两年一直在应用端买买买的谷歌。
几乎所有的分析都认为，这个联盟的矛头，直指当时如日中天的手机三巨头。
摩托罗拉、诺基亚和爱立信。
「这是一个非常有潜力的组合。」一位资深行业分析师在全美电视节目上评论道：「用我很喜欢的一款游戏来形容，那就是恩泽资本提供了材料，苹果将材料打磨成武器，谷歌则是为这把武器附上魔法，他们的目标很明确，肯定是想从摩托罗拉和诺基亚手中抢夺手机的定义权。」
此时的舆论，已然是一片哗然。
恩泽资本突然和两大美国公司联手，也被很多媒体之为欧美新势力的握手之作。
就在这则消息传的沸沸扬扬的时候，加州的高通总部内。
董事长欧文&183;雅各布斯站在办公室的落地窗前，望着窗外明媚的阳光，眉头却拧成了一个川字。
他手中拿着一份最新的市场分析报告，上面清晰显示着高通在移动通信晶片市场份额的持续萎缩。
「我们拥有最好的cda技术，为什幺就是无法打开局面？」欧文喃喃自语。
他们的cda技术，在理论上拥有比当时主流gs技术更高的频谱效率和通话质量，但在商业推广上，他们却步履维艰。
早期，为了证明cda技术的可行性，他们几乎什幺都做。
从技术研发、晶片设计到甚至自己生产手机和基站设备。
这种全产业链模式在初期确实快速验证了技术，但也埋下了巨大的隐患。
当高通试图将cda系统向全球推广时，那些手机制造商和电信运营商们开始感到不安了。
一个既掌握核心专利又设计关键晶片还自己下场做终端设备的公司，在这些合作伙伴看来，无异于一个既制定规则又参加比赛的裁判球员。
谁愿意与这样的伙伴深