赛事的版权，其中72是独家权益。
这场烧钱大战中的企鹅体育并非局外人，某种意义上来说，它甚至是“始作俑者”。
2015年，初入局的企鹅体育斥资5亿美元拿下5年nba在东大的网络独播权，相当于每年一亿美金，为2013年版权价格的5倍，震惊业界，也拉开了一场由资本推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕。
但和其他平台的毫无节制相比，企鹅体育奉行的是稳扎稳打的效果。
2016年企鹅体育获得ncaa、ncaaf等线上版权，web活跃用户数增至2000万，app最高月度独立设备数保持高速率增长。
2017年开始，企鹅依次获得cba、美网、温网等传统体育赛事版权，逐步实现国际a类赛事全覆盖目标，2018年底使用人数增至2500万。
2019年起企鹅体育率先将电子竞技搬上荧幕，一年间用户数迅速升至3400多万。
截至2020年12月，企鹅体育web用户数已达到4000万人以上，app独立设备数平均在1320万台左右。
再加上当初企鹅体育赌对的nba，成了为数不多的挣钱的体育直播项目，这样的策略让企鹅体育在残酷的“烧钱大战”中活了下来。
当初风光无限的乐视体育，从高光时刻到一地鸡毛，用了仅仅不过三年的时间。2019年，乐视体育被吊销营业执照。
pp体育也不容乐观，2021年1月，因未能按时支付523亿英镑的买断费用，pptv遭到了英超联赛的起诉。
企鹅体育的nba项目，一开始干的非常好。
甚至能单开一页，写进财报里的。
有长期冠名商，比如全球运动防护品牌，j士邦。
开设专卖店，有一票卖货女主播。
各种线上线下活动，审美相当在线！收益唰唰的！
不过后来也不行了……
经过了血站坐稳头把交椅的企鹅体育，只剩下挑战自己了，却发现：挣钱太难了！
在体育视频广告业务连年下滑的情况下，迟迟打不开局面，几乎所有体育类app的付费会员模式也始终无法建立起健康的经营生态。
即便是企鹅体育王牌赛事nba的转播，也只能达到10亿左右的收入。
这完全无法覆盖后来第二次五年签，5年15亿美元，每年3亿美元。
也就是说企鹅体育