三年内，完全锁定资金成本。
即便因此需要支付略高于当前浮动利率的溢价，我们也认为非常值得。
清晰的财务规划对我们执行长期战略至关重要，我们不能将核心战略的财务成本暴露在利率波动的风险之下。”
“三年期？”
高盛的马克确认道，“收购整合一家像屈臣氏这样的公司，周期可能很长。
三年后，万一市场环境不佳，再融资可能会面临挑战。”
“三年足够了。”陈秉文肯定道，“三年时间足够我们完成对屈臣氏的深度整合，释放协同效应，使公司整体现金流和盈利能力再上一个台阶。
届时，我们有充分的再融资能力，或是用自有现金流偿还。”
三年要是连三亿贷款和相应的利息都赚不到，陈秉文都不好意思说自己是重生人士。
会议足足持续了近两个小时。
陈记的盈利能力，渠道整合能力，以及对抗风险的能力，让三位银行代表，对陈记的还款能力充满了信心。
最终，李德代表三人表态：“很好，陈先生。
三亿港币、三年期、固定利率贷款10。
虽然这与市场惯例有所不同，但花旗理解并尊重贵司基于自身业务特性做出的审慎财务决策。
我们会基于此框架，尽快出具初步的条款清单。”
“摩根士丹利同意此框架。”周薇薇微笑颔首。
“高盛亦无异议。”马克补充道。
送走三位银行代表，方文山难掩兴奋：“陈生，成了！他们完全接受了我们的方案！”
(本章完)