他手握qq的海量用户基数，坐拥国内最庞大的社交流量池，完全可以将流量优势与内容产业深度结合，爆发出更惊人的能量才对！
影视文娱市场的爆发，绝对是未来十年最核心的发展契机之一。
作为向来杀伐果断的决策者，他一刻都没有犹豫，当即通知秘书，连夜召开核心管理层紧急会议，研判文娱产业的布局策略。
一夜之间，庞大的腾讯体系开始高速运作。
第二天一早，腾讯就正式对内部公布了四大战略计划：
ip驱动计划：以网文/漫画为源头，通过游戏改编实现初步变现，再藉助影视化放大ip影响力，最终构建「内容生产—多形态改编—商业变现」的ip全链路闭环，目标是打造具有全球影响力的超级ip，超越吕睿！
流量协同计划：依托qq的社交流量优势，搭建内容高效分发渠道，实现从社交场景到内容消费场景的无缝转化，提升用户粘性与付费意愿，同时要跟上吕睿的流量运营节奏，还要找到突破口压制他的分发优势！
开放生态计划：采取「投资并购+自研并行」的模式，一方面收购优质影视制作公司、内容团队，另一方面扶持内部创作力量，完善内容生产与渠道矩阵，既要借鉴吕睿的生态布局逻辑，更要在关键环节抢占地盘，抢过他的合作资源！
文化升级计划：从单纯的娱乐消费内容，向具有文化价值的精品内容升级，逐步推动国产ip的全球影响力输出，目标是在国际市场上与吕睿的瑞兴影业分庭抗礼，抢走他的海外市场份额！
军书有四卷，卷卷有「睿」名！
相较之下，万达的反应虽然慢了半拍，但也没有被甩太远。
王建林在办公室里看完所有新闻后，直接召集万达文旅与院线板块的核心团队，拍板定下了未来的战略方向：「影业制作需要时间沉淀，但院线作为我们地产行业的配套根基，完全可以大力拓展，这是我们的优势所在！
吕睿的睿兴影业布局了国外的影视上游，掌控了内容生产，那我们就聚焦下游，把万达院线开遍全国，甚至推向全球！
在一二线城市，要加快院线建设速度，抢占核心商圈资源，三四线城市提前布局，形成下沉市场壁垒，海外市场先从东南亚、澳洲入手，逐步渗透欧美。
我们不仅要跟上吕睿的步伐，还要在院线渠道上形成绝对优势，把他的电影排片话语权抢过来，把他的票房蛋糕分走大半，死死压制住他的下游出口！」