核心却在于建立标准化的制作体系。
从剧本打磨、项目立项到后期特效，每个环节都要有明确的行业标准和质量规范。
其次是模块化分工，将摄影、灯光、服化道、特效等拆分为独立模块，每个模块由专业团队负责，提升协作效率。
最后是流程化管控，用清晰的时间节点、责任划分推进项目，避免因人为因素导致的超支、延期。
这三者相辅相成，才能让华语电影在规模化生产中保证质量，真正具备走向国际的竞争力————」
一时间，台下原本还对吕睿拿奖心里七个不爽、八个不愤的众人，这会顿时全竖起了耳朵，听得格外认真，生怕漏下一个字！
无论是老牌导演还是新锐创作者，亦或是各大影视公司的负责人，都清楚吕睿的经验有多宝贵。
毕竟他可是目前华语影坛唯一一个真正玩转了重工业电影和国际市场的人。
他的分享，相当于直接把成功的钥匙递到了大家面前！
接下来的十多分钟内，吕睿将自己浓缩的经验毫不掩饰地全分享了出去。
他详细阐述了重工业电影的制作模式、电影工业化的核心优势，以及这种模式对整个产业的促进作用。
还具体提到了所需要的相关科研水平、工业设计及制造能力，以及对编剧、特效师、
制片管理等各种专业人才的培养体系。
从前期筹备到后期宣发，每个环节的关键节点都没有遗漏。
他可不是那种吝啬的人。
毕竟如果能让华语电影市场整体越来越好，形成良性循环，他和睿视界自然也能从中获利，这是双赢的事情。
接下来就看在场这些人能够理解多少、落地多少了。
只不过，从他的视线扫过台下的情况来看，似乎有些不容乐观。
放眼望去，下面皱着眉头、满脸迷茫的人非常多！
很多人习惯了传统的作坊式制片模式，对于「标准化」、「模块化」、「流程化」这些概念一时之间根本难以消化，甚至觉得过于理想化，脱离了当下的行业现状。
这直接导致，后续在颁发最佳影片大奖时，台下众人个个都还恍惚着，沉浸在刚才吕睿的分享中没回过神来。
当然，这或许也与最佳影片奖开出了「十蛋黄」有关。
华表奖就只有这点让人很无奈，一些大奖总喜欢搞「普惠」，跟不要钱似的往出砸，搞得奖项含金量忽高忽低