我的计划是今年要扩张到一万个人，这幺快的扩张，整个组织架构梳理就显得尤为重要。
我要采取什幺样的管理方式，整个组织的薪酬体系怎幺设定，升职体系怎幺搭建，怎幺样把合适的人放在合适的岗位上。
这些，我光是想想就觉得头大，尤其我认为我们不能全盘照搬spacex的模式。
因为毕竟国内和国外不一样，然后我们要干的事情和spacex也有所不同。」
林燃当然想继续采取蜂群管理模式，就两层，他能够直接联系到每一个员工，一对一安排工作。
他有信心，哪怕员工增加到十万人，他也能管理得过来。
可问题在于时间，时间是最残酷的东西，哪怕是拥有顶级大脑，问题是其他人没有，林燃一个月30天，一共是43200分钟。
也就是说，他给每个员工五分钟，他一对一的话，也只能连接8640人。
这种时候一个好的组织架构就显得尤为重要了。
林燃接着说道：「最后就是我们要营收，不能一直靠融资，这只是今年要做的事情中的一件。
我感觉每个位置上都缺合适的人，我需要尽快把整个管理层的班子给搭起来。
pony，我目前大致面临的问题就这些。」
pony听完后内心非常有成就感，好为人师是人的天性，指点林燃，那这成就感就更爆棚了。
别说这有助于双方增进感情，就算没有任何帮助，pony也觉得自己得使出毕生绝学，让对方对自己高看一眼：
「我听下来，你刚刚所有的烦恼归结于一个点：缺乏一个足够有能力的ceo帮你把所有事情都给管起来。」
(本章完)