推行杨平的手术方式，更精准的定位、更注重软组织的保护、更强调术后早期康复。他改革了手术流程，优化了康复方案，引入了运动医学的整体理念。科室的手术质量明显提升，病人术后重返运动的比例大幅提高。
就在高远跟杨平学习的时候，研究所来了一个外国人。
罗伯特，纽约特种外科医院运动医学科的主任，北美关节镜学会主席，全球运动医学领域最有影响力的人物之一。四十出头，金发碧眼，典型的美国精英做派。
特种外科医院，hss，—是什么地方？全球骨科排名第一的圣地，连续十一年全美第一，年关节镜手术量超过一万台。那里有全世界最好的设备、最充足的资金、最完善的培训体系。就是这样一家医院的科室主任，竟然跑到中国来学习关节镜。
这个消息在医院里炸开了锅。
但罗伯特是认真的，他在一次看到杨平的手术之后，被那种精准、流畅、近乎艺术的操作震撼了。hss有全世界最好的设备，但杨平的技术。那种在相对简陋的条件下练出来的、近乎本能的“手感”，是hss学不到的。所以他带着一只行李箱，住进了三博医院的宿舍，一住就是三个月。
高远那天照常来找杨平，推开训练室的门，看见一个外国人在角落里练习关节镜操作，动作生疏但专注。杨平介绍：“这是罗伯特，hss的主任，来跟咱们学技术的。这是高远，运动医学科主任。”
罗伯特抬起头，伸出手：“高，我听杨教授提过你，说你为了学技术很努力。”
高远握住他的手：“您不也是？hss的主任，跑到中国来住宿舍。”
两人相视一笑。
那一刻，他们都知道，对方是同类人，那种为了技术可以放下一切的人。
那三个月，高远和罗伯特成了“同学”。他们一起站在杨平旁边看手术，一起在训练室里练到深夜，一起讨论病例，一起被杨平骂“手太笨”。杨平对他们一视同仁，不会因为罗伯特是外国人就客气，也不会因为高远是主任就留情。
“罗伯特，你这里错了。”杨平指着解剖标本，“目前主流的方法并不能充分暴露内侧半月板的后角，你要使用我的新方法。”
“高主任，你的张力控制还是不行。”杨平又转向高远，“缝线太紧，软骨会坏死；太松，愈合不好。这个度，靠手感，靠练。”
两个主任，像两个实习生一样被训，却都甘之如饴。
晚上，他们常一起去吃宵