前世的齐飞经历过很多工作。
他渐渐明白，一个公司的企业文化，其实就是老板的三观，准确地说是价值观。
有的公司，老板和高管固然能力不强，在行业竞争中没什么优势。
在这样的公司打工，哪怕很努力，也挣不到钱。
并非老板吝啬，而是公司收益就那么多，老板自己也没有比员工多拿太多。
有时候私下里，老板会说：“我没有能力让大家过得更好，是我的不对。”
“大家能去更高处，我不阻拦。等到没人了，我就关门退休。”
彼时的齐飞觉得老板无能，他看不起这样的人。
后来公司改组，有人入股进来，掌握了话语权。
他们对齐飞这些干活的人打足了鸡血：“公司改制了，你们好好干，不用吃大锅饭。”
“谁能力强，谁就挣钱！”
齐飞天真地以为这些人是为了大家好，大声叫好。
等他真正干起来，问题就来了。
对上沟通，根本无法有效进行。
上面的人永远只追求绩效、利润、kpi，至于问题？
那是你该考虑的事。
公司让你来，就是让你解决问题的。你不要跟我说过程和困难，我只要结果！
这种蛮横的态度让齐飞越来越不爽。
更让他不爽的是，有功劳是上面的，有锅是他的。
至于给下属申请的过节福利，总是石沉大海。
以前一年三节，公司虽然没有多少利润，但多少还意思下。
改制之后，什么都没了。
甚至上面的人对他说：“过节福利自有章程，这不是你该考虑的事。”
“你应该站在公司的角度，节约成本。”
不是，我特么的替公司考虑，谁特么的替我考虑啊！
等到福利一砍再砍，齐飞这才明白。
成本节约来节约去，最后全省在了他们这些人身上。
至于许诺的“干得多拿得多”，则变成了“干得少拿得少”的背书。
先定一个高高的目标，完不成就扣绩效，甚至罚款。
干得多拿的多，可是在公司角度看，你并没有干得多，你只是“干得少”，所以应该“拿得少”。
因此，他们的工资表面上是高工资，到手之后，还没有以前多。
齐飞去找他们理论，对方淡淡地说：“