不在“开过展”，而在它能不能一直接着活。
顾言站在一边，也在看那份表。
看了一会儿，他先没点评，反而抬头看着常总监问了一句：“你现在知道你这馆后面该干什么了吧？”
常总监这次的神情和前面已经不一样了。
前面他最爱讲的是“会展氛围”“品牌传播”“人流热度”。现在一开口，话都实了很多。
“知道了。前面我们总想着先把馆撑热闹，现在看，热闹不是最要紧的。馆里有桌子，人能坐下来讲活，后面还有人再回来，这才有用。”
这话一出来，顾言就点了点头。
为什么点头？
因为这人总算明白了。
会展这种东西，最怕的不是馆空，是馆里永远只会来一拨看热闹的人。人一走，什么都没剩。
可前面这几轮下来，会展片区这边最大的变化，就是它开始留东西了。样件能留，对接表能留，人和厂的关系也能留。后面客户再来，不是再从零开始听你讲“江城挺有潜力”，而是能接着上次那口往下走。
这就不一样了。
楚天河看完那份表，也没多说什么，只是抬头问了一句。
“二厂那边后面的对接，排哪儿了？”
常总监立刻翻到后面一页。
“二号馆东侧那一块，给他们留出来了。样件和工艺板可以不撤，后面整车厂那边如果还有技术口再来，直接在那边谈。”
“红虎呢？”
“还是原来那一片，和东江精工放一起。”
“华芯那边接口辅件呢？”
“放到了后边控制件和辅助件那组桌子那儿，方便后面客户串着看。”
这些话一说，顾言就更明白了。
前面会展片区这个班子，算是终于学会“接活”了。
什么叫接活？
不是你开完展就把馆清空、灯一关、展台一拆，而是这批对接后面可能还有第二轮、第三轮，那桌子就不能撤，样件也不能乱放，客户和工艺口说过的话、看过的东西，你得让人能接得上。
为什么红虎、东江精工和二厂要放得近一点？
因为客户一看样件、一问工艺，马上就会问到下一个配套环节。你让人跑来跑去，不如就把这条线先摆在一块儿。华芯接口辅件为什么要放到控制件区边上？也是一个道理。这样人来一次，不是看一个孤零零的厂，是能看出江城这条链怎么慢慢拼起来的