联盟这第一笔综合单子一签，味道就彻底不一样了。
前面会展片区那帮人，哪怕看到红虎厂、东江精工这些样件在馆里头被围着看，心里其实还多少能找点理由，说这只是展会上的热乎劲，后边真要落地还早着。可现在单子一签，后边件要交、钱要走、责任要担，这就不是热乎劲了。
这是会展片区第一次真往“有东西、有转化”上迈了一步。
而这种时候，前面那些本来已经缩起来的人，就又容易开始动别的心思了。
因为有成果了。
有成果，就有人想回来分。
这在平台和园区这类地方特别常见。
前边空的时候，大家都讲困难、讲探索、讲培育。真要有点东西出来了，最先冒出来的往往不是帮你把东西做成的人，而是原来站在边上看、现在突然觉得自己“也应该参与统筹”的那拨人。
会展片区这边，也是这样。
常总监前面其实已经有点服气了。
他这人不算坏，就是前面会展那套思路吃得太深，总觉得馆就该先有排场，再有内容。现在真看见联盟这单子从展台走到签约，心里那股劲已经在换了。
可问题是，会展片区前面留下来的，不只是常总监一个人。
还有运营公司、片区服务公司、楼宇管理那边的一些旧人。
这些人平时看着不冒头，可一旦闻见这地方开始“值钱”了，脑子就转得快。
他们的想法也简单。
前面你们市里做会展转型，拉红虎、拉东江精工、拉华芯，折腾半天，总得有个“统一运营”的口吧？订单、展位、客户名单、对接活动、招商手册，这些总归得有人来归口管理吧？
要是能把这个口子再拿回来，后边会展片区这块牌子不就又有东西可做了吗？
这路子，不算新鲜。
说白了，就是想摘桃子。
前面楚天河、顾言顶着，把片区从“空会展”往“真对接”上掰，红虎厂、东江精工、华芯和几家配套厂拼着吃下第一单。现在看见东西开始成了，原会展那套运营班子就想回来讲“统一管理、统一品牌、统一服务”。
这话一听，还挺像那么回事。
可只要往深里一想，就知道不对。
为什么？
因为这类“统一”，最容易最后统一成什么呢？
统一抽层。
统一管名单。
统一