的，代码不到两百行。
效果超出所有人预期。
第一个小时，分享链接被转发了四十万次。
第二个小时，一百二十万次。
奈飞那边的注册用户从四十二万开始往上跳。
四十五万，五十万，六十万。
到了下午两点，突破一百万。
傍晚六点，三百万。
晚上八点，五百万。
陈默盯着后台数据，嘴巴张着，半天没合上。
他打给张红旗。
“五百万。奈飞注册用户五百万。际华视频海外用户加上国内，总量过了一千二百万。”
张红旗在煤市街，声音很平：“增速呢？”
陈默说：“没有减速的迹象。折扣券的传播链还在裂变——一个人拉三个，三个拉九个，停不下来。”
张红旗说：“服务器？”
陈默说：“在烧，一分钟一万美元的带宽费。但顶得住。”
华尔街，下午四点。
一家叫bernste的数据分析机构监测到了异常流量。
他们的流量模型显示，过去十二个小时，全球互联网视频流量占比从百分之三点二跳升到百分之四点八。
增量全部来自两个平台：际华视频和奈飞。
bernste的首席分析师写了一份内部备忘录，发给合伙人。
“我们需要重新评估流媒体市场的潜在规模。此前的模型低估了至少十倍。”
备忘录没有外传。但高盛传媒组的一个分析师通过私人关系拿到了摘要。
他看完之后，把三天前写的那份“卖出”评级报告从抽屉里翻出来。
看了一遍。
放回去了。
达拉斯，百视达总部。
安提奥科召集紧急会议。
会议室坐了八个人：市场部、运营部、财务部。
安提奥科把当天的进店数据拍在桌上。
“免费租赁日，全美九千家门店，平均进店人数比去年同期下降百分之六十二。”
市场部的人说：“是天气问题。”
安提奥科说：“天气？洛杉矶晴天，纽约晴天，芝加哥也是晴天。你告诉我哪里天气不好？”
没人说话。
安提奥科指着桌上的报表：“想办法，一周之内给我一份应对方案。”
运营部副总裁小声说了一句：“要