“先农。这份东西。复印二十份。”
“给谁？”
“给上面看。”
——
九月三号。张红旗带着一份可行性报告。《关于建设现代化多厅数字影城的可行性报告》。四十七页。数据翔实。附了王先农的问卷。附了美国ac院线的运营模型。附了际华集团的资产证明。
报告递上去了。走的李建国的通道。
九月十号。回复下来了。
批了。
但条件写得清清楚楚。
试点期限。一年。自批准之日起。
考核指标。建成并投入运营的现代化影城。不少于一百家。
每家影城。不少于六个放映厅。每厅不少于一百五十座。
设备标准。数字放映机。杜比环绕声。标准化银幕。
达标。续期。转为正式院线牌照。
不达标。收回。不得申诉。
张红旗把批文看了三遍。折好。放进公文包。
当天下午。际华集团。挂了一块新牌子。
“际华院线管理有限公司”。
注册资本。两亿人民币。
法人代表。张红旗。
总经理。空着。
线下地推总负责人。刘浩。
刘浩接到任命的时候愣了一下。
“红旗哥。我刚当了奈飞的北美总裁。你又让我回来搞院线？”
“奈飞那边有团队撑着。国内这块。我只信你。”
“一年。一百家。”
“一年。一百家。”
刘浩把任命书收了。
“干。”
——
十月八号。沈阳。
刘浩带了三个人。一个工程师。一个选址专员。一个司机。
车从机场出来。直奔市中心。
第一站。太原街商圈。沈阳最大的商业区。
车拐进太原街南段。刘浩看到了。
一家老电影院。红砖楼。门口两根水泥柱子。漆都掉了。招牌上写着“和平电影院”。
门口挂着一条横幅。红底白字。
“抵制外来资本。保卫本土放映权。”
刘浩让司机停车。下来看了看。
旁边第二家。中华电影院。门口也有横幅。
“沈阳电影人不欢迎际华。”
第三家。稍远一点。铁西区