甚至已经有bugkiller的企业客户主动联系，希望御风赶紧推出正式的企业付费版。
姜亦心也带着手底下的人，结合着bugkiller过去的经验和市面上的竞品紧急制定了收费方案。
御风这次和bugkiller当年面临了几乎一模一样的困境，作为赛道领先，甚至是开创者，他们没有完全一样的产品可以参考定价方案，只能找类似的赛道做参考。
姜亦心想了想，还是把初始定价定高一点，看看付费转化率，如果转化率太低，之后再调整。
能这么快速做出决策，还多亏姜亦心最近看的管理书籍，杰夫·贝索斯（jeffbezos）的《ventandwander》，里面提到了在亚马逊公司使用的一种决策原则——单向门/双向门原则。
所谓单向门/双向门原则，是将日常管理中遇到的决策分为两类。
双向门决策，做出之后可以迅速实施，看看结果，如果不好还可以改变，这一类决策就可以快速做出。比如团队内部的会议形式，想要变成轮流发言而不是自由讨论，完全可以先试试效果，不行就换回来。
而单向门决策，是指那些一旦做出就不能轻易更改的决策，这时候就必须慎重。
定价，尤其是定低价，其实是一个典型的单向门决策场景，一旦定价过低，用户的心里就有了锚定价格，之后想要提价千难万难，还会引起客户反感。
反而一开始制定一个相对高的价格，还给自己留了降价的空间。
姜亦心把定价方案做完之后，赶紧发给苏念念审批，同时抄送了韩路一。
韩路一却没有时间关注这件事。
他虽然人坐在办公室里，但是他的精力现在完全放在汤圆的训练和数据中心的部署上了。
数据中心已经基本就位，国产卡推理的适配也做得差不多了，天工的一部分流量迁过去，没有造成任何问题。
江松然也对通用大模型的部署进行了一些预演，只等汤圆训练完成就可以进行试部署。
汤圆的训练也已经进入了最后阶段，按照赵文渊的预测，还有几天就要完成了。
韩路一正在看着报告，思索下一步的行动，眼前突然炸出了一片金光。
视界——
升级了。