清楚的人，可比那些上来就必称paxos、raft八股文的候选人靠谱。
只是用词的中文翻译听起来怪怪的。
赵文渊心里嘀咕，难道他也是个海归，还不熟悉中文翻译？
他低头看了看简历，嘿，还真是。
江松然对这个答案也还算满意，也出了一道题：“假设在任务执行过程中，出现了严重错误，你会怎么处理？”
训练任务出错，就是回退上一个检查点，分析日志，定位bug之后重新训练。
这个题目不难，算是个热身题。
刘彧思考了一下，回答道：“塞涅卡说过，所谓运气，不过是准备遇上了机会。事故来临时，体现的是平时的准备程度，可以按下面的步骤处理：第一，确认事故影响范围；第二，确认责任人和当前处置人；第三，建立沟通频道；第四，固定同步频率；第五，向上级提供简短、准确、可行动的信息摘要。”
这个答案出乎了江松然的意料，没想到一个简单的热身题被他答成了一套完整的事故响应sop。bstradi评估、ic指派、warroo、statupdatecadence、execsuary，一条不落。
不过他说话怎么老要带个名人名言啊。
这个候选人段位很高啊，是真的在团队里经历过线上事故的。
难道他面的是管理岗位？
江松然疑惑的低了下头，但是简历在赵文渊手里。
他没立刻去要简历，想了想，先开口问了下一个问题：“你是怎么看待垄断的？”
他没有明说，但是这一行的人都懂，垄断的是英伟达的cuda生态。
这是一个开放性问题，看的是候选人的视野和判断。
刘彧想了想，缓缓开口：“马基雅维利在《君主论》里写过，永远不要让自己只剩一个选择。现代企业的垄断，在于高护城河。”
“当一个组织的关键流程深度绑定单一供应商时，议价能力、技术路径、战略主动权，会一点一点丧失。要破解垄断，绝不是硬碰硬这么简单。”
“第一，识别替代供应商。给他们订单，给他们试错预算，让他们有从零到一的机会。”
“第二，在关键链路上时刻保持双轨能力，不被单一路径卡脖子。”
“第三，把内部经验外溢出去，参与生态共建，让替代方案的成长不只靠自己。”
会议室安静了一会儿。