业务线的条件】
【关键缺失：未提供项目独立人效比、与传统审计业务的交叉人员成本对比、客户复购率等合伙人决策所需数据维度】
【当前优化建议：提示词信息密度较低，缺乏结构化约束，无受众定义，无核心论点】
陈玖玖在提示框里打的是“业绩汇报”，但她真正想做的是一份独立提案，说服合伙人，她带的那块新业务不该继续挂在别人的业务线下面当配角。
这两件事的ppt结构、数据选取、叙事逻辑完全不一样。
但她自己可能都没意识到这个区别，或者意识到了，不知道怎么把这个诉求翻译成提示词。
她的需求和她写的提示词，差了十万八千里。
韩路一收回目光，喝了一口咖啡。
有意思。
登机后韩路一靠在窗边，闭上眼睛，继续整理自己的思路。
金手指。
自从韩路一获得了【现实代码视界】这个金手指，他每天都在用，还升级了两次。随着不断的使用和总结，他对视界的了解也越来越深。
首先说说他推测的视界的工作原理。
获取信息，这是他从一开始就了解到的功能。把注意力集中在人或者物体上，就可以得到相关信息，准确性无法全部验证，就姑且相信都是正确的。
但是有一点，这个信息首先要是“已知信息”。所谓已知信息，不是指韩路一本人知道的信息，而是指这个信息已经确定的存在，至少有人知道。比如陈博文的那三个bug，韩路一并不知道，甚至他本人都未必知情，但是事情就在那，总有人是知道的。
韩路一尝试去看自己不了解的量子物理或者天体物理论文，视界能给出的大多是关于论文的元信息，例如作者信息、论文引用次数、影响力因子之类的，但是关于里面的事实部分，尤其是没有实验支撑的理论，视界也给不出答案。
在看到的信息中如果有不合理，或者不是最优状态的情况，视界也会提示为“bug”或者“漏洞”。
另外在和别人面对面开启视界时，视界也会显示对方的情绪和隐藏情绪，这里的准确率也无从得知，但韩路一的经验来看，至少在谈判中十分好用。这种能力的原理呢？它没有读心术那么强大，也不是读取对方的脑电波，可能是基于心跳、微表情等生理信息的推测。
这样看来视界的这些功能有点像一个加强版的接入现实数据的搜索引擎。
到现在