要30万台。」赵科林手中抓起一枝笔轻敲，「但是我们的另一家合约机主要竞争对手，那个中国的新品牌，kyl，销量也很好，可能对我们n95的d版销量造成很大影响。」
他刚上任中华区不久，也不想用「n95全面影响」这样的措辞，毕竟n95自上线以来，在全球任何地方都所向披靡。
康培凯轻笑着不以为意道：「我知道那款手机，他们的创始人很激进，在发布会上用我们的几款手机作比较，为此我让哈维在几个视频网站封禁了他们的视频一点噱头而已，很快就会过去。」
「可是」赵科林心里还是希望总部能给点帮助，「ar的沃伦公开支持了他们，甚至想藉机挑战ap，这不是一家本土化的厂商，他们的供应链在东亚和美国，所包含的技术含量并不弱。」
这话多少引起了一些重视。
对面几个人商量了一番，很快形成了意见。
「l，我这里有一些关于他们最近的动向资料，我们会采取一些办法帮助你们压制他们，不过你们需要保持定力，一时的热点不代表长期趋势，诺基亚的核心优势在于我们完整的产业链、稳定的质量，你要重点确保这一点。」
中国这边的人都沉默了一下。
有人想站起来跟对面的人掰扯一下这边的情况，说说很多用户拿着网上麒麟真机演示视频来对比，抱怨塞班60系统在触控体验像老人机的事，但又怕被对面就地解职。
赵科林也想到了这些情况，沉吟了一番，而后对着摄像头语气稍微凝重了一些道：「总部，我们建议，立即启动全触屏产品的预研，最低限度，我们需要对60系统进行针对触控的深度优化，我建议成立一个触控体验特别工作组我认为这对我们的产品扩张有很大的好处。」
这次对面都没有讨论，便有人摇头。
对产品扩张有好处，可对诺基亚的全球利润有好处吗？
诺基亚全球多少个键盘机工厂？
策略只要稍微一动，就有无数的沉没成本产生。
总部早已经算过，如果开始触控转型，就要投入年利润20+重建供应链，简直是财报杀手。
有必要为了中国的一家手机厂这么做吗？
「l，中国有句话是这样说的：他们是蚂蚁，我们是大象，大象动一下，会耗尽蚂蚁一生的能量。」
中国区这边绞尽脑汁也没想到中国有哪句这样的话。
他特么不会想说「碾死一只蚂蚁」吧？