以前，景坤的邮件写得很简单，几条提纲，几个数字。
现在不一样了。他会在邮件里写自己的思考，写为什么这么决策，写遇到了什么困难、打算怎么解决。
景坤从最初的不适应，到后来的坦然接受，再到现在的主动担当。
陈青看在眼里，喜在心里。
新阳的规矩，终于从“一个人的规矩”，变成了“制度的规矩”。
卫宁县项目整改结束后不久，景坤给陈青打了一个电话。
“陈书记，有件事想听听您的意见。”
陈青放下手里的论文：“你说。”
“卫宁县的事，教训太深了。我想在市里搞一个制度，把政府投资项目从立项到建成到运营，全流程管起来。不能让第二个‘卫宁县’出现。”
陈青沉默了一会儿，然后说：“景市长，这个想法好。您打算怎么搞？”
景坤说：“我让发改委牵头，财政局、审计局配合，起草一个《新阳市政府投资项目全生命周期管理办法》。把可研、立项、规划、设计、施工、验收、运营、绩效评价，每一个环节都管起来。谁签字谁负责，终身追责。”
陈青问：“您跟秦侠商量过吗？”
“商量过了。他支持。他说，卫宁县的教训，值一个制度。”
陈青笑了：“好。您放手去干。我在党校，帮不上什么忙。但需要我做什么，您随时说。”
景坤说：“陈书记，您能在电话里听我说，就是最大的帮忙。”
陈青刚来新阳的时候，景坤是个怕事的人。开会不发言，决策不拍板，遇到问题绕着走。现在，他主动提出要搞制度。这个人，真的变了。
一个月后，景坤把《新阳市政府投资项目全生命周期管理办法》的初稿发给了陈青。
陈青打开邮件。
办法写得很详细，共八章四十二条。
从可研报告的编制、评审、审批，到规划设计的变更、备案，到施工过程的监管、审计，到建成后的验收、运营、绩效评价，每一个环节都有明确规定。
最后一条是——“谁签字谁负责，终身追责。”
陈青看完，给景坤打了个电话。
“景市长，办法我看了。写得好。但有一条，我想补充一下。”
景坤说：“您说。”
“可研报告的评审，不能只请专家。要请专家，也要请老百姓。专家懂技术，老百姓懂需求。专家评审通