不只是创新，更是在当前经济环境下的金融新模式，要说陈青不激动是不可能的。
概念是他提出的，但具体方案的落实是绿地集团运营管理团队一项一项落实的。
他看得很仔细，一页一页地翻。
方案写得很详细，从市场分析到商业模式，从收益预测到风险控制，每一个环节都有模拟数据支撑，每一张图表都很清晰。
翻到中间的时候，他停了一下。
那一页的标题是：“为什么不出租？”
陈青的心收缩了一下，这就是方案最核心的突破。
下面是一段分析——出租是一次性收益，租约到期后可能空置，商户不稳定，商圈难以形成气候。
而且，出租的收益是固定的，每年多少钱，算得出来。
但联合经营的收益是浮动的，商户赚得多，用物业作为资产的联合经营就分得多。
而且，上不封顶。
解释得非常明确，但如何实施才是关键。
陈青继续往下翻。
翻到“联合经营模式”那一节，他看得很仔细。
方案的核心是：绿地集团以商业物业作价入股，与品牌商户成立合资公司，共同经营。
收益按股比分红。
商户负责日常运营，绿地集团负责品牌引入和物业管理，市政府负责监管。
陈青问：“商户愿意吗？把利润分给你们，他们不心疼？”
马慎行开口：“陈书记，您想过没有，为什么大品牌都愿意进商场，不愿意在街边开店？因为商场有人气，有客流，有品牌效应。联合经营，就是商场模式的升级版。我们把商圈做起来，商户赚得更多，我们分一点，大家都赚。”
“当然，这表面看是一种很理想的商业模式，在别的地方或许难以实现。”马慎行揉了一下自己的手指关节，“政府的支持，是最关键的，政策倾斜，交通疏导、周围配套商圈的相关措施——停车场、娱乐消费等等，都要形成核心。”
“如果是在其他城市，这肯定涉嫌官商利益捆绑，被人诟病。但——这却是最有效的盈利点，足够燃爆投资者投资信心。”
陈青知道马慎行能说出这句话，是给他提醒。
一旦其中有任何经济利益的往来，陈青必定会有无数被人举报的理由。
丁兆堂这几十年来，就是利用自己是这个城市的功臣，从而“控制”着这个城市，就算他本人没有任何直接的