我听您的。”
陈青看着他，又看看其他人。
然后他说：“我有个想法——基础+绩效+年资。”
他站起来，走到白板前，拿起笔。
“第一块，基础部分。这部分占40，人人有份。正式编和合同制，一视同仁。为什么？因为基础生活开支，大家都一样。”
他在白板上写下：基础40。
“第二块，绩效部分。这部分占40，按工作量和服务质量分。接诊量多少、随访多少人、患者满意度多高，都算进去。干得多、干得好，就拿得多。”
他写下：绩效40。
“第三块，年资部分。这部分占20，按工龄分。不是为了照顾老人，是为了鼓励大家长期干。干得越久，贡献越大，应该有所体现。”
他写下：年资20。
写完，他转过身，看着在座的人。
“这三块加起来，就是每个人的‘绩效账户’。钱从专项资金里出，直接打入个人账户。不经过中心，不经过主任。谁拿多少，数据说了算。”
会议室里安静了几秒。
然后吴道明举手。
“陈市长，这个结构，财政这边能算过账。基础40，人人有份，合规。绩效40，按工作量算，有据可查。年资20，按工龄算，也说得过去。只要数据真实，审计查不出问题。”
刘亚平点点头。
“我支持。妇幼这边，可以先行试点。基层产科儿科，最能看出效果。”