报表，沉吟片刻。
「汉兰达提前增配混动的议题，年初我们已经向总部提交过一次了。
「，「嗯。」
「总部的回复是—一优先保障第四代汉兰达的全球换代节奏，ng—平台适配和25l混动总成的产能分配，暂时没办法给国区单独开放。」
「就不能——再申请申请？」
「申请不了。」
[」
」1
黄永强语塞了。
一肚子改款计划，给硬生生憋了回去。
说白了—一就是排队都轮不到华夏市场。
丰田的全球车型规划是高度中心化的。
总部制定平台、发动机、变速箱的全球分配策略。
国区作为「地区分支「，是吃总部分下来的车型和技术。
凯美瑞双擎之所以能拿到，是因为全球第八代凯美瑞本身就有混动版本，国区只是同步导入。
但汉兰达不同。
现在在售的是第三代。
第三代汉兰达的混动版只在北美销售。
而北美那套混动总成用的是35lv6加电机，和国区在售的完全是两套动力架构，产线、标定、排放认证全要重新过。
要在国区上混动，要么等第四代ng平台整体换代，要么请总部单独为国区做混动适配导入。
前者—一按照丰田的研发节奏，最快也要2021年。
三年。
三年后黄花菜都凉透了。
后者—让总部为华夏市场做出改变？
「总经理，国区贡献了汉兰达全球销量的30以上，且日系用户的忠诚度高于普通自主品牌，这个权重难道不能让总部重新评估？
黄永强试图擡出数据做一些努力。
国内市场对于丰田来说，提供的收益甚至还要高过部分欧美区域，但这边的用户享受的技术代差，却往往是全球叠代最差的一批。
广汽丰田体系的人本来对此并不在意，毕竟以前能躺着挣钱，对于大厂来说，挤牙膏永远是最舒服的。
如非必要，当然是严格控制配置提高毛利，保持利益最大化。
但现在。
销量和市场份额是以肉眼可见的速度下滑。
鱼住吉博微微摇头。
「30的销量贡献，总部当然重视，但系统的产能是有限的，爱信的混动变速箱模块全球产能已经排到明年下半年了。