小麦的雷布斯曾动过申请支付牌照、自建支付体系的念头，想摆脱对橙支付的依赖，却又忌惮橙子、步步膏、绿厂等其他股东翻脸，破坏硬体联盟的平衡，最终只能作罢。
种花商界的圈子里谁不知道，陈默和沈一伟私交，都好到穿一条裤子。
甚至沈一伟一度，还把陈默带到步步膏系的核心成员聚会上去。
眼下，麦协通能成功压制阿狸的叮叮、藤迅的企业版威信等竞品，靠的不是自身盈利能力，而是几家手机厂商的预装推广和生态协同。
无数中小企业「白嫖」麦协通的聊天、vvp协作功能时，其财务流程不可避免地，会用到嵌入其中的橙支付。
这种「免费引流、付费变现」的模式，让橙支付悄然渗透进b端市场，交易流水稳步攀升，日均流水规模早已突破百亿，成为橙支付最核心的盈利支撑。
去年橙麦大战之后，麦协通就把深度嵌入的橙支付剥离出来，与支富宝和财富通一般对待了。
虽然企业的使用习惯不至于一下子全部改变，但没有新增，缓慢流血也是会死人的！
这对于橙支付来说，可是一大打击！
何健清楚麦协通对橙支付的意义，它是橙支付扎根b端的根基，容不得再有闪失了。
他当即发函给小麦科技，提出收购麦协通更多股份，意图稳固这个关键的流水源头，目标直指334的持股比例，确保能对麦协通的运营决策，拥有足够话语权。
何健去见了见雷布斯这个在vvp项目的老上司，双方叙旧归叙旧，谈判氛围还是很轻松的。
双方经过两轮正式谈判，小麦科技考虑到今年全球化战略开启，自身对现金流需求，也想进一步深化与橙子系的生态协同。
最终，橙子承诺明年为小麦科技提供「灵眸3d识别模组」作为附加条件，雷布斯才点头应充，将麦协通15的股份正式转让给橙宝。
交易完成后，橙宝与橙子合计持有麦协通35的股份。
虽然麦协通的主导权，仍属于小麦科技，但橙子系已拥有足够的影响力，能够左右其核心业务决策。
很快，麦协通便了，新版本再次将橙支付深度嵌入，设置为平台默认的线上财务支付工具，支持一部分公共运输线上发票核销，彻底锁定了这一核心流量入口。
线上核心入口稳固后，何健将目光转向对内的供应链环节，他瞄准了智橙统采基于「橙链」基础建设的「云链平台」。