们精密和动力那边，都看上了研发中心新引进的那位搞特种陶瓷材料的刘博士，想让他兼职顾问」
「人才是集团的财富，也是流动的活水！」
冯国富一摆手：「只要不影响他在研发中心的重点课题，集团鼓励这种跨子公司的技术咨询和兼职，按《专家资源内部共享办法》执行，尊重专家本人意愿，按市场价支付咨询费用。
现在不是分家时抢坛坛罐罐，是要一起抢市场、抢技术高地的时候！」
会议室里响起一阵轻松的笑声，以及附和声。
九个月前那种因为业务交织、权责不清而产生的相互掣肘与内耗感，已然烟消云散。
取而代之的，是聚焦主业后带来的专业深度和清晰目标感，以及规则框架下健康、高效的协同活力。
午休时分，第二园区展现出另一番生动景象。
内部道路上，标识清晰的电动运输车往来更频繁了。
一辆挂着「光学→精密」标识的封闭式货车，平稳驶向精密公司的超净车间入口，里面是经过粗磨和清洗的光学玻璃坯料，等待精密公司进行纳米级精磨和镀膜。
几个穿着动力公司绿色工牌的工程师，拿着一个还在散发余温的铝合金散热模组原型，匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场讨论一个支撑脚架的修改方案，力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区，不同颜色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感，专心在纸上画着光路图，向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构，对光束稳定性的影响。
另一桌，动力公司的软体工程师，正向数控公司的工艺专家，请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法，寻找更精确的物理模型边界。
甚至园区的公告栏，也发生了变化。
除了集团统一的通知，更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、内部招聘启事。
精密公司贴出「高精度装配技能大比武」。
光学公司宣传「新型镀膜工艺原理讲座」。
动力公司内部招募「嵌入式软体算法工程师」，数控公司则是「五轴加工编程进阶培训」
橙科的研发氛围浓厚，且特色鲜明，属于整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且，许多由陈默提