。
而且是一头资本充盈、模式新颖、声势浩大的饿狼。
这股声势浩大的冲击波，同样席卷了橙子系内部，引发了罕见的激烈分歧。
陈默不得不召集各家负责人，召开紧急线上战略协调会。
视频会议界面里，各家负责人的头像依次亮起，表情严肃。
远橙新能源许明远首先表态，明确反对封杀。
「乐士规划了超级1、1pr、1a三条产品线。
中高端的pr和旗舰a，要想有竞争力，不可能不用我们的气态锂电池。
这是送上门的订单和市场份额，没理由往外推。
我们欢迎竞争，更欢迎客户！」
橙科集团的冯国富，紧接着附和。
「我们一直在推体感交互系统和玻璃背板方案，正需要更多终端厂商来验证和采用。
新玩家意味着新机会！
封杀？
那不是把自己的潜在客户往外赶吗？
我支持开放合作！」
橙宝移动互联的何健则脸色铁青，极力主张封杀。
「乐士的生态化反核心是什么？
就是用自己的内容和服务赚钱，贴补硬体！
他们必然要自建应用商店、gg平台、支付体系，彻底闭环！
这是要动摇我们流量入口的根基！
今天是乐士，明天其他手机厂会不会也学？
必须趁它立足未稳，利用我们橙子系在智能机供应链的生态优势，把它压下去！
我提议，橙链核心零部件和技术，对乐士禁用！」
智橙统采的曾百方，倒是显得很超脱。
「我们智橙是中立的，股东利益多元。
乐士如果成为我们平台的采购方，我们欢迎；
如果它完全自建供应链，我们也尊重。
智橙这次不站队，保持开放。」
橙家智能叶兴弘，也是旗帜鲜明支持封杀。
「乐士要做家居生态，和我们橙家是直接竞品！
他们的电视已经证明了这套打法，有市场号召力。
如果再让他们在手机领域，也成了气候，下一步肯定侵入智能家居全领域。
这是生态路线之争，没有妥协余地！
我支持何总，必须封杀！」
至于在橙子系一向没什么存在感的橙创材料，苏羽一如既往地低调。