学反应—生态化反！」
他背后的pp，打出巨大的战略蓝图。
「用内容和服务补贴硬体，用极致的硬体价格击穿市场，快速获取海量用户，再通过我们的生态服务，实现价值闭环！
第一战，就是智能电视！
乐士超级电视！
我们要让每一个种花家庭，都用上高品质的、真正智能的、属于网际网路时代的电视。
让我们为梦想而窒息！！！」
台下高管们热血沸腾。
这套「软体补贴硬体，生态反哺内容」的逻辑，在2014年初听来，既大胆又充满诱惑。
乐士拥有庞大的视频内容库和付费会员基础，这被贾会计称为「生态输血能力」。
仅仅两个月后，乐士首款「超级电视」横空出世。
价格直接腰斩同类配置的传统品牌，线上预约火爆。
上市首月，销量数据出炉：327万台！
贾会计来了，青天就有了；贾会计来了，白色家电奸商的好日子就到头了。
意思就是这么个意思，乐士巅峰的声望，跟后面小麦差不多，甚至更强一些。
小麦宣传3的利润，贾会计直接说我们乐士负利润，这你敢信！
一个网际网路企业的旗舰电视：月销327万台！
整个行业为之震动。
这个数字，相当于当月头部传统品牌如海而、美地、各力单款旗舰电视销量总和的近三倍。
突如其来的跨界打击，就很离谱！
而且，购买者多是乐于接受新事物的年轻网际网路用户。
传统电视厂商们，第一次真切地感受到了什么是「跨界降维打击」。
做方便面的永远想不到，它的对手是外卖，做电视的厂商也想不到，他的对手是网际网路企业啊！
乐士电视不仅仅便宜，它真正做到了传统电视难以企及的事。
系统无限送代：
传统电视买回家系统几乎不变，乐士电视每周都有a更新，新功能不断加入。
内容无缝整合：
开机即享乐士海量影视库，追剧、看电影一键直达，无需在各种外接盒子和app间切换。
交互方式革新：
语音搜索、手机投屏、多屏互动，操作体验更像一个大号平板，而非传统电器。
生态联动想像：
贾会计描绘的「手机、电视