我们通过数据清晰地展示了，自远橙第二代气态锂电池规模化供应后，平台採购额占比在3000
元以上价位段手机中，一年内从35跃升到68。
这不仅仅是一个数据，它事实上向全行业宣告了高端机必须标配气態锂电池」已成为市场共识和准入门槛。
而气态锂电的技术标准、安全规范、性能测试基准，用的都是我们参与制定，或主导的橙链标准！！
曾百方沉声道：「陈总，这就是我们可能无意中触及的更深层的东西—行业事实准准的定义权和话语权。
当行业里的大多数玩家，都通过我们的平台採购，并遵循我们报告中暗示的技术路线时，我们就在某种程度上，影响著这个行业什么才是好产品」的定义。
将来，万一有人在其他标准上，想卡我们橙子的脖子，我们在电池、在某些核心材料、在精密结构件的标准上，也有了反制的底气和谈判的筹码！」
这个垂直电商的b2b平台带来的战略意义，陈默多少也能想到。
最后，他们回到曾百方的办公室。
曾百方给陈默泡了杯茶，总结道：「陈总，现在回头看，智橙可能已经偏离了最初橙链推广的简单定位。
它现在是一个四流合一」（商流、物流、资金流、数据流）的产业网际网路平台。
短期看，我们让出了大部分股权（橙子仅占32），拉来了平果、步步膏、绿厂、特斯啦这些公司当股东，似乎稀释了控制权。
但长期看，我们恰恰是用股份换来了生态，用平台绑定了盟友，用数据定义了规则。」
他指向窗外，仿佛能看到整个错综复杂的国产制造业网络。
「平果通过我们採购橙科的精密结构件和部分体感元件，它的高端制造，离不开我们稳定的国产供应和质量体系;
特斯啦的动力电池订单，是我们营收的重要部分，但它的bs电池管理系统，也必须適配我们远橙的电芯标准;
甚至一些潜在的竞争对手，为了成本和供应链安全，也不得不上我们的平台採购一部分部件，从而在事实上，接受了我们的橙子系的技术路径。
智橙，已经成了橙子系技术红利和制造能力，向整个行业渗透和放大影响力的隐形管道和放大器。」
陈默慢慢喝着茶，目光逐渐放空。
他想起自己当初布局时，只是想让智橙充当橙链产品和技术推广的先锋，但现在