但若论业务的广度、技术的复杂度、以及作为「橙链」技术，从图纸变为实物的核心转化能力
橙科说第二，橙子系里就没人敢说第一。
「摊子太大了，太杂了！」冯国富喃喃自语。
动力电机的研发节奏，能和微电机的攻关一样吗？
手机镜头的大规模量产管理，能和高端数控加工服务的小批量定制一样吗？
把所有鸡蛋放在「橙科微电机」这一个篮子里，随着业务膨胀，管理效率在下降，资源调配开始出现内耗，风险也难以有效隔离。
陈默上次通话时的话，回响在耳边。
「冯厂长，橙科是橙子系的树根、更是主干！树根要稳、主干要强，还得生出主枝侧桠，不至于一荣俱荣，一损则损！」
是时候了！
第二园区投入使用，产能和空间有了保障。
橙科，必须进行一次彻底的「内生裂变」，从一艘功能庞杂的巨舰，进化为一支分工明确、协同作战的联合舰队。
集团化改革的战鼓，在剪彩的烟花散尽后，悄然擂响。
冯国富亲自挂帅，成立了「集团化转型专项小组」，组员囊括了财务、法务、战略、各业务板块的核心负责人。
不仅如此，橙科还重金聘请了外部的顶尖律所和会计师事务所提供支持。
改革没有惊动实验室的工程师和产线工人，冯国富下了死命令。
「技术研发、生产任务，一丝一毫不能停！灵眸」项目的进度，只能提前，不能拖后！」
所有的波澜，都被限定在会议室、谈判桌和文件流程之中。
然而，真到推动时，问题远比想像中复杂。
首先是「分家」的争执。
微电机业务和光学材料业务，在自清洁涂层技术上有交叉，客户也有重叠，怎么切分才算清晰合理？
负责微电机业务事业部的老张和负责光学材料的老李，在专项会议上争得面红耳赤。
他们都认为关键的技术团队和客户资源，应该划归自己。
其次，是「资产」的博弈。
那几台价值数千万、既能加工精密部件，也能打磨光学模具的森晶机进口45代五轴联动数控中心，算谁的？
财务报表上的某些公共研发费用，该如何分摊到即将独立的各子公司？
再者是「人」的波动。
一些处于业务交叉地带的员工感到迷茫，担心自己