第302章下场7k（求月票推荐票求追订！）
派谢建明去泰国调查红牛，看似是应对当前东南亚市场挤压的未雨绸缪之举o
但在陈秉文内心深处，收购红牛的重要性，甚至可能超过刚刚完成的佳得乐收购。
泰国的红牛虽然目前只是个区域性的廉价提神饮料，品牌形象粗糙。
但陈秉文清楚，它拥有的那个由咖啡因、牛磺酸、b族维生素等构成的原始配方，是功能饮料这类产品的底层逻辑。
许书标这个人，有眼光发现了这个配方的价值，但缺乏将其品牌化、全球化运营的能力和野心。
如果现在不拿下，一旦被许书标自己，或者其他嗅觉敏锐的投资者发现其潜力，进行包装升级，届时陈记将面临一个强大对手。
抢先收购，就等于将功能饮料鼻祖配方专利牢牢握在手中，未来任何后来者都难以绕过陈记定义的品类标准。
这不仅是消灭一个潜在竞争对手，更是从根本上掌控这个品类的发展方向。
谢建明的动作很快，接受任务的第二天，便带著两名精干且熟悉东南亚情况的助手，登上了飞往曼谷的航班。
与此同时，在伟业大厦的办公室里，陈秉文刚刚结束了一场电话会议。
他把北美的凌佩仪、日本的方文山，以及新加坡的李明哲，以及东南亚分公司的销售经理，通过电话召集在一起，部署接下来东南亚区域的销售工作。
最近几天，李明哲按照陈秉文的指示，迅速调整东南亚区域的销售策略，脉动系列产品的销量已经开始缓慢回升。
陈秉文深知饮料行业的渠道争夺极其残酷，终端货架就那么大，你多占一寸，别人就少一寸。
这种竞争是常态，本质上比拼的是品牌力、产品力、渠道控制力和资金耐力。
从来没有哪家品牌能永远霸占最好的位置，无非是看谁的投入更持续、策略更灵活、产品更能打动消费者。
除非像百事现在这样，不惜血本地进行补贴，直到把竞争对手彻底挤出市场，或者逼退到次要渠道。
但这种「烧钱」游戏，即便是百事这样的巨头，也不可能在所有市场、对所有产品无限期地进行下去。
尤其是功能饮料这个细分市场，脉动凭借先发优势和创新配方，已经建立起一定的品牌认知和用户忠诚度。
消费者一旦体验过其提神醒脑的真实效果，很容易形成依赖。
百事这次在