快，主打运动和健康概念，渠道铺设相当积极。
看来他们是想通过收购佳得乐，快速补强在专业运动饮料领域的短板。」
他顿了顿，继续分析道：「从商业逻辑上看，这比百事可乐的意向更清晰。
百事业务庞杂，佳得乐对他们而言可能是锦上添花，甚至是潜在竞争对象。
但对糖心资本来说，佳得乐是战略性的补充，他们更有动力和意愿投入资源将其做大。」
财务总监罗伯特接口道：「从财务角度，现在确实是考虑出售佳得乐的一个不错的时间点。
佳得乐业务增长稳健，利润率可观，估值正处于高位。
如果能获得一个优厚的报价，这笔现金注入将对公司核心业务的发展以及改善财务状况非常有帮助。
尤其是考虑到当前的经济环境和利率走势，持有充足现金能让我们在未来的行业整合中占据主动。
而且，如果这个糖心资本如罗伯特说的那样，我们或许能把佳得乐卖一个更好的价钱！」
罗杰微微颔首，布莱恩和罗伯特的分析印证了他内心的判断。
作为家族的掌舵者，他必须权衡短期利益和长远发展。
佳得乐虽好，但似乎已经遇到了斯托克利—范坎普这家传统公司所能提供的成长瓶颈。
将其卖给一个更有决心、也更有渠道优势的买家，或许对品牌本身、对员工、都是一个更好的选择。
「布莱恩，你认为佳得乐目前独立发展的最大瓶颈是什么？」
罗杰问道，他想听听最了解这块业务的人的真实想法。
布莱恩叹了口气，坦诚地说：「最大的瓶颈就是渠道和营销投入。
我们在职业体育和校园体育领域根基很深，但要想进入更广阔的大众消费市场，特别是国际市场，需要持续巨额的gg投入和渠道补贴，这方面我们比不过百事、可口可乐这样的巨头。
甚至连糖心资本都比不过，毕竟他们在主业就是饮料行业，而且在亚洲市场根基深厚。」
罗杰点了点头，心里已经有了决断：「罗伯特，你牵头成立一个小组，内部先对佳得乐业务做一个详细的估值分析。
布莱恩，你准备一下佳得乐近三年的详细财务数据、市场份额、专利技术和未来三年的业务规划。
既然对方表达了诚意，我们先内部做好准备。
回复糖心资本，我们原则上欢迎他们就收购佳得乐业务进行初步接