经有适用于个人的苹果电脑出售，学习起来也不像想像中那么难。」
他看向众人，解释道：「先在纽约、洛杉矶、芝加哥这几个核心区域的办公室配备苹果电脑和软体。
各区域的销售数据和库存数据，由指定的文员定期录入电脑，生成统一的电子表格。
每个月，把这些数据拷贝到软盘上，邮寄到总部。
总部再汇总分析。
这样，我们看数据就更直观、更及时，能更快发现问题、调整策略。」
凌佩仪若有所思：「这样的话，我们需要招聘或培训懂计算机操作的数据员。
」
「对。」陈秉文肯定道，「这笔投入是值得的。
我们要用新的工具来提升管理水平。
这件事由佩仪你牵头，李明配合，先从北美这边试点。
如果效果好，再推广到港岛和亚洲其他地区。」
他环视一圈：「大家还有什么问题或补充？」
一位来自加州的销售经理犹豫了一下，开口道：「陈生，区域差异化的策略很好。
但针对百事和可口可乐可能采取的针对性反击，比如降价、加大促销力度，我们有没有具体的应对预案？」
「问得好。」陈秉文赞许地点点头，「预案一定要有。
他们在主流渠道降价，我们就在他们弱势的校园、健身房渠道加大体验式营销。
他们在传统媒体砸gg，我们就在针对性的杂志、电台、电视做内容植入。
具体方案，各地区经理根据实际情况制定，报总部批准。
我们要灵活，像水一样，找到缝隙就渗透进去。」
会议又持续了半个多小时，讨论了一些具体执行的细节。
散会后，各大区经理带著明确的任务离开。
会议室里只剩下陈秉文、凌佩仪。
「佩仪，游说公司那边，除了常规的法规动态，要特别请他们关注百事可乐的动向，尤其是他们在资本层面的可能动作。」
陈秉文特意叮嘱道。
佳得乐的事情，暂时只限于最核心的几人知晓。
「我明白。」凌佩仪会意地点点头。
接下来的几天，按照陈秉文的安排，陈记北美分公司所有人员各司其职，高速运转起来。
陈秉文则抽空再次约见了花旗银行的史密斯，一方面感谢其引荐霍克事务所，另一方面也更深入地交流了对